1、整套成功的經(jīng)營管理模式，提高/增加經(jīng)營低

　　生煎包現(xiàn)已經(jīng)建立一套成熟、完善的產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)、顧客服務(wù)、店面營銷、持續(xù)性后續(xù)支援等一系列成功的規(guī)范及制度，加盟者可以直接使用已形成的市場和很有名度和成功的經(jīng)營模式；享有成功的品牌和既有消費(fèi)者；自己當(dāng)老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，有總部做后援，可盡享成功喜悅，使加盟者免于自己摸索付出的和精力。

　　2、的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)

　　公司設(shè)有技術(shù)研發(fā)部門和加工廠，使生煎包的產(chǎn)品始終處于烤肉發(fā)展的前沿，每年產(chǎn)品的更新率達(dá)30%以上?？偛科刚?qǐng)的人士負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和采購好的原料，提高/增加生煎包的產(chǎn)品的質(zhì)量和口味。

　　3、統(tǒng)一的采購與配送體系

　　由于總部的連鎖體系規(guī)模巨大，規(guī)模采購提高/增加質(zhì)量的統(tǒng)一，又降低了加盟商的成本，增加了收銀，并且總部有的配送系統(tǒng)為各店統(tǒng)一送貨，提高/增加了貨品的及時(shí)性，降低了配送的費(fèi)用與損耗。

　　4、的裝修設(shè)計(jì)

　　總部聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)與裝修監(jiān)理人員，為各店設(shè)計(jì)圖和施工圖，提高/增加各店的裝修統(tǒng)一，避免各店裝修浪費(fèi)。

　　5、督導(dǎo)支援團(tuán)隊(duì)

　　總部有支經(jīng)營管理型督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為各連鎖店提供服務(wù)，加盟店可獲得督導(dǎo)人員的長期店面管理、人員培訓(xùn)、店面服務(wù)、店面銷營、節(jié)日促銷、產(chǎn)品操作等多方面的現(xiàn)場指導(dǎo)和支援。

　　1、咨詢了解項(xiàng)目，考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場狀況及發(fā)展趨勢。

　　2、考察并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)合作細(xì)節(jié)資料進(jìn)行索要，全面了解下加盟的細(xì)節(jié)問題。

　　3、雙方簽訂意向書并繳納一部分的意向提高金。

　　4、審核過后，簽訂意向書，加盟商負(fù)擔(dān)總部的前期考察費(fèi)（含考察人員往返路費(fèi)、食宿費(fèi)）。

　　5、申請(qǐng)后雙方簽訂《公司品牌專營店合作協(xié)議》。

　　1.具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

　　2.具備區(qū)域市場品牌推廣、運(yùn)作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力;

　　3.認(rèn)同企業(yè)的市場定位、經(jīng)營理念、發(fā)展策略;

　　4.需按市場級(jí)別繳納加盟費(fèi);

　　5.需按總部規(guī)定確定經(jīng)營場地的位置和面積;

　　6.需接受總部的經(jīng)營指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7.具備上進(jìn)心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，伴隨品牌成長不斷做大、做強(qiáng)。