2009年，尚客優(yōu)快捷酒店出現(xiàn)在大眾的視野中，短短四年多，尚客優(yōu)的品牌已經(jīng)進(jìn)駐到200多個(gè)城市，其中大部分是縣級(jí)城市，分店數(shù)量日漸增長(zhǎng)，截至近日已達(dá)到了634家?！皟H僅依賴一些簡(jiǎn)單的創(chuàng)立就能獲得增長(zhǎng)的時(shí)代過(guò)去了，僅僅依賴一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌定位就能脫穎而出的時(shí)代也要過(guò)去了”，尚客優(yōu)總裁馬英堯先生如是說(shuō)。那么，真正推動(dòng)著尚客優(yōu)集團(tuán)前進(jìn)的核心是什么呢?

進(jìn)入2013年，尚客優(yōu)集團(tuán)將企業(yè)目標(biāo)定為—“成為一家偉大的公司”，努力為創(chuàng)業(yè)者提供高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又穩(wěn)定的智慧之選渠道，豐富三線城市消費(fèi)者的生活享受，給員工提供物質(zhì)與心靈的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們看到，尚客優(yōu)在這一年中不斷地履行著自己的。

年初，尚客優(yōu)集團(tuán)推出“小組目標(biāo)管理制”，這是尚客優(yōu)集團(tuán)2013年管理改革的核心，旨在為更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)，為員工提供更公平的薪酬，集團(tuán)將公司各部門劃分成為更多個(gè)有單一目標(biāo)的小組，自行制定各自的計(jì)劃，并依靠小組全體成員的智慧和努力完成目標(biāo)，讓每位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。小組目標(biāo)管理制大大提高了集團(tuán)員工的辦事效率，也為眾多的加盟商提供了更及時(shí)、更好的服務(wù)。

年中，尚客優(yōu)集團(tuán)一次性升級(jí)12項(xiàng)員工福利待遇，讓員工得到充足的扶持;集團(tuán)又開(kāi)設(shè)基層管理培訓(xùn)班，為公司未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，注重基層管理人才的選拔和任用;近日，尚客優(yōu)集團(tuán)還在辦公區(qū)開(kāi)設(shè)圖書(shū)角，豐富員工的知識(shí)與生活，得到了員工的廣泛擁護(hù);臨近中秋佳節(jié)，尚客優(yōu)總裁還精心的為每一個(gè)外派員工送去賀卡和祝福。“在成為一家偉大公司之前，先成為一家讓員工自豪的公司，扎實(shí)為員工做點(diǎn)實(shí)事”，這是一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在員工面前的許諾。

在產(chǎn)品方面，尚客優(yōu)快捷酒店第三代客房全線升級(jí)，新推出養(yǎng)心房、影視客房等;集團(tuán)旗下品牌寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV網(wǎng)上已全新改版并上線;另外，尚客優(yōu)集團(tuán)繼寶樂(lè)迪KTV之后又推出全新的有檔次次KTV品牌——卡樂(lè)威。

在剛剛結(jié)束的第六屆AHF國(guó)際酒店智慧之選峰會(huì)上，尚客優(yōu)作為單獨(dú)一家經(jīng)濟(jì)型酒店分摘兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，分別榮獲“年度具成長(zhǎng)性經(jīng)濟(jì)連鎖酒店集團(tuán)”和馬英堯先生個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)—“年度優(yōu)佳酒店項(xiàng)目智慧之選人物”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，這是業(yè)界對(duì)尚客優(yōu)的肯定，也是尚客優(yōu)在“成為一家偉大公司”的道路上邁出的精彩一步。我們相信，尚客優(yōu)集團(tuán)在總裁馬英堯先生的帶領(lǐng)下，定會(huì)擁有更精彩的未來(lái)!