放眼望去，當(dāng)下china500強(qiáng)的企業(yè)中有超過200家的CXO都是從阿里出來的，正因為如此，馬云才自信地說阿里良將如云、弓馬殷實。易視界創(chuàng)始人也走進(jìn)阿里親身感受管理，樹立行業(yè)目標(biāo)，鑄就行業(yè)頭部品牌。

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阿里是是世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，在1999年創(chuàng)立的時候，只有18位創(chuàng)始人，阿里中供鐵軍卻在阿里發(fā)展的關(guān)鍵時期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶，同時也為阿里培養(yǎng)了很說多高管，超過200家的CXO都是從阿里出來的，而這群人管理的企業(yè)價值合計至少超過4000億。

阿里值錢的是阿里的干部和人才，中供鐵軍的崛起無疑不表明著阿里的管理之成功，阿里的三板斧管理也為人所津津樂道。那么如何打造一支鐵軍隊伍呢？易視界創(chuàng)始人也走進(jìn)阿里探尋企業(yè)標(biāo)桿之路。

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一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化，阿里的文化墻、阿里武俠文化、一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時以及510阿里日這些無一不體現(xiàn)了阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的舉措，但歸根結(jié)底，阿里的文化和管理才是讓阿里不斷壯大和發(fā)展的根本所在。

易視界創(chuàng)始人此行正是想系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化，打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。易視界能有鄭州30家直營店，全國上千家店規(guī)模其實也歸功于他有一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，敢打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，他們有著一往無前的戰(zhàn)斗精神，他們躊躇滿志，銳意進(jìn)取，他們是新輝煌的創(chuàng)造者，他們也在易視界創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

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此次易視界創(chuàng)始人走進(jìn)阿里，也是旨在從進(jìn)一步締造易視界品牌的競爭力和能力，吸取阿里發(fā)展中不可缺少的人文建設(shè)，走出屬于易視界自身企業(yè)獨(dú)特的工作氛圍、企業(yè)文化與競爭機(jī)制，盤活企業(yè)發(fā)展。

易視界創(chuàng)始人也表示此次游學(xué)阿里收獲頗豐，未來易視界也將在視力行業(yè)砥礪前行的同時，力求不斷完善自身，為更多的孩子帶去光明與希望，為更多的家庭帶去幸福，為建設(shè)健康的大事業(yè)盡一份力，創(chuàng)造出更多的社會價值！