4個(gè)月進(jìn)駐10座城市,小賣(mài)柜想做智能貨柜界的7-ELEVEn
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
戴江認(rèn)為,在技術(shù)條件、商業(yè)條件逐步成熟的前提下,未來(lái)兩到三年無(wú)人零售會(huì)得到非常好的發(fā)展。今年底或明年初,行業(yè)將迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
“如果要找個(gè)對(duì)標(biāo)者,肯定優(yōu)選7-ELEVEn”,小賣(mài)柜總經(jīng)理戴江說(shuō)到。
2017年下半年開(kāi)始,無(wú)人貨架行業(yè)迎來(lái)風(fēng)口,涌入的玩家達(dá)數(shù)十個(gè),整體融資額接近30億元。但在隨后的半年中,這陣風(fēng)將不少公司甩了下來(lái),一眾以貨架為主的公司也開(kāi)始轉(zhuǎn)而布局智能貨柜。
幾乎和貨架興起的時(shí)間同步,2017年6月,小賣(mài)柜在安徽合肥成立。按照官方的說(shuō)法,小賣(mài)柜是基于智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)支付手段、RFID技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)的智能無(wú)人零售終端。然而在戴江的眼里,小賣(mài)柜做的只是“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。
做物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,從萌芽到落地
2006年,剛剛從東北大學(xué)物理系畢業(yè)的戴江加入美的。在美的的12年間,戴江經(jīng)歷并參與過(guò)銷(xiāo)售、渠道管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略企劃等工作,職位也從一個(gè)普通的市場(chǎng)人員變?yōu)槊赖谋洹⒗涔竦漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
小賣(mài)柜的想法源自于戴江在美的期間的所見(jiàn)所獲。受專(zhuān)業(yè)影響,戴江堅(jiān)信物聯(lián)網(wǎng)將給人們帶來(lái)巨大力量,而真正讓戴江受到強(qiáng)烈沖擊的是Google收購(gòu)Nest一事。2014年1月,Google以32億美金收購(gòu)Nest,這條消息對(duì)于當(dāng)時(shí)的智能家居行業(yè)來(lái)說(shuō),可謂重磅信號(hào)。
“那個(gè)時(shí)候流行一句話(huà)——如果你不知道自己要做什么,就看看Google在做什么”,巨頭企業(yè)的布局讓戴江更加肯定物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有的基礎(chǔ)準(zhǔn)備條件都已經(jīng)到來(lái)。從公司角度看,戴江和所有管理者一樣,希望能夠找到一個(gè)未來(lái)十年仍然能夠持續(xù)成倍增長(zhǎng)的窗口;從個(gè)人角度看,那是戴江想做并且確定能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)巨大價(jià)值的事情。
2015年,戴江負(fù)責(zé)美的智能冰箱,也是彼時(shí),戴江決定All in物聯(lián)網(wǎng)。2016年12月,亞馬遜宣布試水無(wú)人便利店Amazon Go。2017年6月,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察,戴江和團(tuán)隊(duì)成立小賣(mài)柜,布局智能貨柜。
(小賣(mài)柜應(yīng)用場(chǎng)景)
智能貨柜這么多,小賣(mài)柜的產(chǎn)品有何不同
對(duì)于新的事物,除了新鮮,也會(huì)迫使人不自覺(jué)地產(chǎn)生恐懼。絕大多數(shù)人的恐懼一方面來(lái)自于未知,一方面來(lái)自于事物的復(fù)雜性。在決定成立小賣(mài)柜時(shí),戴江首先思考的是要做的事到底符不符合公司的使命。確定這一點(diǎn),其他問(wèn)題都置于其后。
小賣(mài)柜的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員大多來(lái)自原美的智能冰箱團(tuán)隊(duì),也有不少來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、快消、零售等行業(yè)的骨干。組建起團(tuán)隊(duì)后,小賣(mài)柜迅速推出原型機(jī)。小賣(mài)柜技術(shù)總監(jiān)徐達(dá)告訴億歐,基于在智能硬件領(lǐng)域長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn),原型機(jī)從想法產(chǎn)生到實(shí)際落地只花了一個(gè)月的時(shí)間,市場(chǎng)上普遍需要3-6個(gè)月以上。
小賣(mài)柜主要投放于學(xué)校、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)等半封閉場(chǎng)所,需要手機(jī)掃碼開(kāi)門(mén),由用戶(hù)自主取貨,關(guān)門(mén)自動(dòng)支付。使用小賣(mài)柜必須開(kāi)通信用免密支付。據(jù)了解,單個(gè)小賣(mài)柜占地約0.5平方米,近200個(gè)SKU,5秒準(zhǔn)確識(shí)別率達(dá)99.99%,相比開(kāi)放式無(wú)人貨架,貨損極低。
2017年12月,小賣(mài)柜產(chǎn)品面世。當(dāng)時(shí)小賣(mài)柜同時(shí)發(fā)布了8款型號(hào)的智能終端,即316L-830L的容積段,包括常溫柜和低溫柜。一次性推出8款機(jī)型,是因?yàn)榇鹘Ma(chǎn)品和產(chǎn)品間可以充分競(jìng)爭(zhēng),事實(shí)也說(shuō)明在產(chǎn)品面世半年后,415L和480L的貨柜因?yàn)榉奖愠潭取⑼庥^等因素為熱銷(xiāo)。
(小賣(mài)柜XMG-415DRWP、XMG-480CRP產(chǎn)品)
那么小賣(mài)柜的優(yōu)勢(shì)在哪里?一是小賣(mài)柜具備完善的智能補(bǔ)貨系統(tǒng),可對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控補(bǔ)貨量、補(bǔ)貨速度、補(bǔ)貨頻率,實(shí)現(xiàn)前置倉(cāng)和倉(cāng)的動(dòng)態(tài)平衡,以及管理庫(kù)存精細(xì)化。二是小賣(mài)柜有阿里云link、螞蟻金服在信息安全、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、支付平臺(tái),云計(jì)算等方面提供的全套扶持。三是團(tuán)隊(duì)十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在智能硬件的研發(fā)、工程轉(zhuǎn)換、大規(guī)模制造等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,確保產(chǎn)品和技術(shù)的長(zhǎng)期先進(jìn)。
對(duì)標(biāo)7-ELEVEn,小賣(mài)柜4個(gè)月攻下10城
就像開(kāi)始提到的,目前市場(chǎng)中不少“貨架”已經(jīng)開(kāi)始向“貨柜”轉(zhuǎn)型。面對(duì)既有和不斷闖入的玩家,戴江卻說(shuō):“如果要找個(gè)對(duì)標(biāo)者,肯定優(yōu)選7-ELEVEn?!?/span>
零售行業(yè)是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)非常顯著的行業(yè),而訂單密度是帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)的關(guān)鍵因素。戴江推崇7-ELEVEn的零售哲學(xué),更崇尚鈴木敏文在2010年以后所闡述的“又近又方便”的門(mén)店發(fā)展理念。也因此,小賣(mài)柜“在身邊 購(gòu)方便”的Slogan確立下來(lái)。
(小賣(mài)柜攜手箭牌、百事等一線(xiàn)品牌商簽約儀式)
怎么解讀“在身邊 購(gòu)方便”?在身邊,強(qiáng)調(diào)的是離用戶(hù)距離近,離用戶(hù)的需求更近;購(gòu)方便,強(qiáng)調(diào)的是用戶(hù)擁有出色的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),一方面購(gòu)買(mǎi)流程簡(jiǎn)便舒心,另一方面可以享受到出色的商品和服務(wù),同時(shí)這個(gè)商品和服務(wù)剛好也是用戶(hù)所需要的。
戴江對(duì)億歐表示,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)旺盛的需求,已經(jīng)完全按照小賣(mài)柜智能終端的生產(chǎn)需要,重新投入了一條全新的生產(chǎn)線(xiàn),今年4月底將達(dá)到量產(chǎn)條件。屆時(shí),小賣(mài)柜智能終端的產(chǎn)能將有望突破20000臺(tái)/月。與此同時(shí),小賣(mài)柜采取“自營(yíng)+生態(tài)”的方式,開(kāi)放合伙人體系,即到二線(xiàn)以下城市尋求大型品牌供應(yīng)商、區(qū)域性生鮮集團(tuán)、傳統(tǒng)大型渠道商一同運(yùn)營(yíng),形式包括不限于授權(quán)運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、合資運(yùn)營(yíng)等方式。
小賣(mài)柜商務(wù)總監(jiān)王巍向億歐提到,小賣(mài)柜將合伙人按照大中小三層進(jìn)行劃分,每個(gè)層級(jí)的合伙人會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況訂購(gòu)1000-5000臺(tái)、200-1000臺(tái)、50-200臺(tái)的機(jī)器。其收銀來(lái)源于小賣(mài)柜直營(yíng)商品收銀、經(jīng)銷(xiāo)代理收銀分成、機(jī)體廣告經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)等。
根據(jù)市場(chǎng)情況,小賣(mài)柜以自營(yíng)、合資、租售、合伙人等多種模式靈活推進(jìn)項(xiàng)目落地,截至目前,已在合肥、廣州、深圳、南京、杭州等10座城市鋪開(kāi)。
不少貨柜公司為了迅速鋪設(shè)點(diǎn)位,放低對(duì)單個(gè)點(diǎn)位內(nèi)覆蓋人群數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),隨之帶來(lái)低日活、低效率等問(wèn)題。不同于其他品牌大規(guī)模燒錢(qián),盲目擴(kuò)張的方式,小賣(mài)柜選用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方式,明確三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn):1)規(guī)避低效點(diǎn)位,進(jìn)駐辦公區(qū)域時(shí)人數(shù)不低于100人;2)根據(jù)入駐場(chǎng)景調(diào)研用戶(hù)偏好,實(shí)現(xiàn)差異化選品;3)提升點(diǎn)位效率,入駐2周內(nèi)確保激活用戶(hù)數(shù)不低于60人,復(fù)購(gòu)率不低于80%。
小賣(mài)柜認(rèn)為,明確精細(xì)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo),有助于探索可持續(xù)和良性發(fā)展的途徑。同時(shí),理性經(jīng)營(yíng)是小賣(mài)柜發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道的必要條件。
(小賣(mài)柜運(yùn)營(yíng)公司簽約儀式)
千億市場(chǎng),三分天下有其一
放眼無(wú)人零售或聚焦至智能貨柜行業(yè),戴江直言不諱:“在這個(gè)問(wèn)題上,實(shí)際上發(fā)展?fàn)顩r是非常糟糕的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本、美國(guó)、德國(guó)?!辈贿^(guò)未來(lái)兩年內(nèi),小賣(mài)柜仍舊立志成為無(wú)人零售領(lǐng)域引路者;與多方合作,推動(dòng)無(wú)人零售終端設(shè)備市場(chǎng)保有量突破100萬(wàn)臺(tái)。
雖然描繪未來(lái)和階段性復(fù)盤(pán)同樣重要,但比起風(fēng)口什么時(shí)候到來(lái),小賣(mài)柜更關(guān)心的是在風(fēng)口到來(lái)之前有沒(méi)有做好準(zhǔn)備。
雖然起步晚,但是發(fā)展空間大。戴江認(rèn)為,在技術(shù)條件、商業(yè)條件逐步成熟的前提下,未來(lái)兩到三年無(wú)人零售會(huì)得到非常好的發(fā)展。今年底或明年初,行業(yè)會(huì)迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
換個(gè)更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的說(shuō)法,戴江表示:“單就來(lái)說(shuō),未來(lái)3-5年內(nèi)預(yù)計(jì)將有至少3000億的市場(chǎng)規(guī)模,小賣(mài)柜將積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。目標(biāo)是,三分天下有其一。”
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