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民辦幼兒園：教師個(gè)性不一，如何培養(yǎng)？

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2017-08-17 11:33:19　來源: 全球加盟網(wǎng)　有529人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　園長作為一所幼兒園的管理者，決定他身邊人才多寡的不是其專業(yè)能力，而是他對(duì)于人才的辨識(shí)和培養(yǎng)能力。

　　管理者面對(duì)的是個(gè)性各異、優(yōu)勢(shì)不同、水平不一的教師群體。她們有的任教時(shí)間長些，有的剛踏上工作崗位，有的是術(shù)有專攻，有的是勤奮務(wù)實(shí)。如何在實(shí)際工作中讓每位教師的才智得以發(fā)揮？這是作為一園之長經(jīng)常思考的問題。

　　1、要苦練內(nèi)功，從我做起

　　幼兒園人才建設(shè)很重要，園長首先要德才兼?zhèn)涞摹！暗隆保簜€(gè)人品質(zhì)、倫理道德、政治品德等。作為園長始終要把人格魅力放在優(yōu)先位，只有刻苦修煉自己的德行修為，才能以德服人！“才”：才智、才干、才華。園長在做好“德”的同時(shí)，應(yīng)該不斷添加自己的真才實(shí)學(xué)，努力使自己具有：

　　優(yōu)先，“攻心”之才。即在管理實(shí)踐中首先要注重營造心理氛圍，與全園教職工彼此以誠相待，協(xié)力。真正做到事業(yè)栓人、感情留人。

　　第二，“自控”之才。作為幼兒園的引路者，工作繁復(fù)難免會(huì)出現(xiàn)矛盾，甚至遭到責(zé)難、委屈。這種情況下，就要求園長有沉著不燥、遇事冷靜的自控能力。

　　第三，“容人”之才。人無完人，睿智的園長在用人所長的同時(shí)，還要容人之短。

　　2、要突顯骨干，重視人才

　　為了提高/增加教師的可持續(xù)發(fā)展，派教師去各地觀摩學(xué)習(xí)，回來后再推廣經(jīng)驗(yàn)、開展模擬教學(xué)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果。另外，教師參與教科研也是提高自身素質(zhì)的重要途徑。組織骨干教師參與幼兒園課題研究，帶領(lǐng)全體教師做課題，做到人人參與科研。鍛煉，骨干教師具備獨(dú)立承擔(dān)課題研究的能力，科研水平提高很快。園長要不斷提高骨干教師的政治思想覺悟，努力使他們成為德才兼?zhèn)?、德藝雙馨的教育工作者。

　　跨世紀(jì)的加盟園園長每年都會(huì)給老師提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們到跨世紀(jì)參加專門的蒙氏教師培訓(xùn)?？缡兰o(jì)是幼師培訓(xùn)界的“黃埔軍?！?，這里有專門的蒙特梭利教師初級(jí)、中級(jí)和高等培訓(xùn)，以及奧爾夫音樂、親子、感覺統(tǒng)合等多種培訓(xùn)。此外，跨世紀(jì)的幼兒園管理體系中還專門針對(duì)教師設(shè)定了各種各樣的人才培養(yǎng)和成長體系，調(diào)動(dòng)老師學(xué)習(xí)積極性，讓老師們比、學(xué)、趕、幫、超，深入實(shí)踐、把握理論，成為更加優(yōu)異的人才。

　　3、要?jiǎng)?chuàng)設(shè)條件，培育人才

　　一是組合新老教師，推進(jìn)青藍(lán)工程。安排骨干教師與年輕教師“拜師結(jié)對(duì)”等活動(dòng)，新教師順理成章地進(jìn)入了角色，也能較為出色地完成保教任務(wù)了。二是提供合格機(jī)會(huì)，挖掘新人潛能。新教師是幼兒園的新鮮“血液”，她們各具特長，如果園領(lǐng)導(dǎo)能夠提供適宜的機(jī)會(huì)，則能使她們更好地發(fā)揮潛能，早日成材。

　　人才培養(yǎng)要兼具管理性和藝術(shù)性，專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)對(duì)幼兒園的招生、影響力以及生源的穩(wěn)定至關(guān)重要，民辦幼兒園要切實(shí)做好教師團(tuán)隊(duì)的打造工作，像跨世紀(jì)的加盟園學(xué)習(xí)，復(fù)制跨世紀(jì)的教育、管理、營銷三大系統(tǒng)，掌握科學(xué)的園所管理方法，讓幼兒園“高收費(fèi)、快招生”！

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