以加盟為“幌子”的企業(yè),你有上當嗎?
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
現(xiàn)在除了傳銷屬于非法是禁止的,加盟連鎖也成了商業(yè)欺詐的重災區(qū)。近日,武漢市工商部門對武昌區(qū)有過多次騙局的5座大廈,掛上了“警惕加盟連鎖欺詐”的牌子來提醒市民。但不到兩天,工商部門掛上的提醒警示牌卻不見了蹤影,記者在這幢大樓的其它醒目位置也沒有發(fā)現(xiàn)警示牌。
不得不承認,消費者日常消費行為中所接觸的連鎖品牌正在日益增加。據(jù)統(tǒng)計2009城市人口在日常消費行為中所接觸到的連鎖品牌已占50%。另據(jù)調查,在進行消費決策時超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會選擇加盟連鎖行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)起點。那么,如何從龐大的加盟連鎖市場中規(guī)避商業(yè)欺詐,識別不錯的加盟連鎖項目呢?筆者為此專門求教了業(yè)內。
直營店業(yè)績是不錯項目的優(yōu)佳佐證
根據(jù)商務部于2007年7月10日發(fā)布的《特許經(jīng)營管理條例》優(yōu)先章第七條規(guī)定,特許人從事特許經(jīng)營活動應當擁有至少2個直營店,并且經(jīng)營時間超過1年。所謂直營連鎖,是指連鎖公司的店鋪由公司總部全資或控股開設,在總部的直接領導下統(tǒng)一經(jīng)營。因此,直營店是是否具備加盟資格直接的說明。認為,直營店的市場影響力和市場表現(xiàn)是加盟連鎖總部是否擁有持續(xù)經(jīng)營能力的重要因素之一。創(chuàng)業(yè)者考察加盟項目時應當把考察直營店作為不容錯過的考察點。另外,直營店也是加盟連鎖部不可或缺的實驗田,任何管理創(chuàng)立、科技創(chuàng)立以及產(chǎn)品、服務的實踐往往都先在直營網(wǎng)點進行試點和相應的改善。而對于連鎖總部來說,直營店也是體現(xiàn)人才儲備、培訓體系、管理能力和企業(yè)實力的優(yōu)佳窗口。
警惕“倒掛”的組織結構
加盟,是品牌建設企業(yè)進行快速手段之一,但同時也是行騙者進行商業(yè)欺詐的幌子。記者在的指導下對已有的幾個涉嫌加盟歁詐的案例進行了專門的調研。調研結果顯示,在那些“掛羊頭賣狗肉”所謂加盟總部中,往往存在一個十分明顯的組織結構特征。即,大量的人力資源用于所謂的“加盟部”、“招商部”上,參與實際運營管理的人員往往相當少。組織機構存在嚴重的“倒掛”,往往顯得頭重腳輕。這樣的組織結構根本經(jīng)不起推敲。
實際上,成熟的連鎖品牌往往會在組織結構上側重與運營和管理,擁有大量的市場資源,專門進行加盟商招募的部門只是其中一個部門而已。另外,真正具有市場生命力的品牌往往十分注重加盟商支持和品牌建設,擁有較為完善的組織結構來應對市場變化。
考察已有加盟商拓展情況
行業(yè)認為,連鎖品牌的市場生命力也往往可以從該企業(yè)已有加盟商發(fā)展現(xiàn)狀窺斑見豹?,F(xiàn)有加盟商往往會考慮已有加盟店運營情況是否合格再決定自己是否多開店。因此,“二店率”也往往是創(chuàng)業(yè)者進行項目選擇時的關鍵指標。建議創(chuàng)業(yè)者在進行項目選擇時應更多的關注連鎖品牌的已有加盟商中有多少是已開打算開第二家店,有多少是區(qū)域代理。這實際上代表著連鎖品牌的健康指數(shù)。
現(xiàn)有加盟商往往更忠于自身的業(yè)績和品牌延展性,因此所進行的決策也往往更可靠、更真實。
后提醒,您在選擇代理某個區(qū)域的加盟商也往往在決策上更為慎重?,F(xiàn)在加盟商升格成區(qū)域代理商數(shù)量也可以納入進行項目決策時的“健康指數(shù)”體系。
不得不承認,消費者日常消費行為中所接觸的連鎖品牌正在日益增加。據(jù)統(tǒng)計2009城市人口在日常消費行為中所接觸到的連鎖品牌已占50%。另據(jù)調查,在進行消費決策時超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會選擇加盟連鎖行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)起點。那么,如何從龐大的加盟連鎖市場中規(guī)避商業(yè)欺詐,識別不錯的加盟連鎖項目呢?筆者為此專門求教了業(yè)內。
直營店業(yè)績是不錯項目的優(yōu)佳佐證
根據(jù)商務部于2007年7月10日發(fā)布的《特許經(jīng)營管理條例》優(yōu)先章第七條規(guī)定,特許人從事特許經(jīng)營活動應當擁有至少2個直營店,并且經(jīng)營時間超過1年。所謂直營連鎖,是指連鎖公司的店鋪由公司總部全資或控股開設,在總部的直接領導下統(tǒng)一經(jīng)營。因此,直營店是是否具備加盟資格直接的說明。認為,直營店的市場影響力和市場表現(xiàn)是加盟連鎖總部是否擁有持續(xù)經(jīng)營能力的重要因素之一。創(chuàng)業(yè)者考察加盟項目時應當把考察直營店作為不容錯過的考察點。另外,直營店也是加盟連鎖部不可或缺的實驗田,任何管理創(chuàng)立、科技創(chuàng)立以及產(chǎn)品、服務的實踐往往都先在直營網(wǎng)點進行試點和相應的改善。而對于連鎖總部來說,直營店也是體現(xiàn)人才儲備、培訓體系、管理能力和企業(yè)實力的優(yōu)佳窗口。
警惕“倒掛”的組織結構
加盟,是品牌建設企業(yè)進行快速手段之一,但同時也是行騙者進行商業(yè)欺詐的幌子。記者在的指導下對已有的幾個涉嫌加盟歁詐的案例進行了專門的調研。調研結果顯示,在那些“掛羊頭賣狗肉”所謂加盟總部中,往往存在一個十分明顯的組織結構特征。即,大量的人力資源用于所謂的“加盟部”、“招商部”上,參與實際運營管理的人員往往相當少。組織機構存在嚴重的“倒掛”,往往顯得頭重腳輕。這樣的組織結構根本經(jīng)不起推敲。
實際上,成熟的連鎖品牌往往會在組織結構上側重與運營和管理,擁有大量的市場資源,專門進行加盟商招募的部門只是其中一個部門而已。另外,真正具有市場生命力的品牌往往十分注重加盟商支持和品牌建設,擁有較為完善的組織結構來應對市場變化。
考察已有加盟商拓展情況
行業(yè)認為,連鎖品牌的市場生命力也往往可以從該企業(yè)已有加盟商發(fā)展現(xiàn)狀窺斑見豹?,F(xiàn)有加盟商往往會考慮已有加盟店運營情況是否合格再決定自己是否多開店。因此,“二店率”也往往是創(chuàng)業(yè)者進行項目選擇時的關鍵指標。建議創(chuàng)業(yè)者在進行項目選擇時應更多的關注連鎖品牌的已有加盟商中有多少是已開打算開第二家店,有多少是區(qū)域代理。這實際上代表著連鎖品牌的健康指數(shù)。
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后提醒,您在選擇代理某個區(qū)域的加盟商也往往在決策上更為慎重?,F(xiàn)在加盟商升格成區(qū)域代理商數(shù)量也可以納入進行項目決策時的“健康指數(shù)”體系。
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