在商業(yè)的我國(guó)里，人們都在說(shuō)，小孩子、女人，情況的錢(qián)是很好賺的，那么您是怎么來(lái)看待母嬰用品店的呢。隨著生活水平的提高，人們對(duì)孩子優(yōu)育越來(lái)越重視，給孩子更好的是當(dāng)下家長(zhǎng)為普遍的心聲。正是基于此專(zhuān)業(yè)母嬰店越開(kāi)越多，母嬰店漸漸成為母嬰用品消費(fèi)的主流消費(fèi)終端。在婦幼保健院、醫(yī)院周邊母嬰店已店滿為患，到社區(qū)去在消費(fèi)者近的地方去攔截消費(fèi)者已成了普遍性的市場(chǎng)景象。在這蓬勃繁盛的背后卻是殘酷的考驗(yàn)著這個(gè)幼嫩的行業(yè)，讓它經(jīng)受著成長(zhǎng)帶來(lái)痛苦。下列是本人周邊母嬰店的生存與現(xiàn)實(shí)的樣本。

　　本人居住是郊外新建大型居住社區(qū)。社區(qū)共約有近萬(wàn)戶(hù)，加上周邊同樣大型的社區(qū)，周邊約有近二萬(wàn)戶(hù)。因區(qū)與區(qū)之間跨度較大，每個(gè)社區(qū)均有內(nèi)在商鋪，且同一社區(qū)出入口較多人流較分散，居住人多為城內(nèi)工作，形成了購(gòu)物在城里的習(xí)慣。因而商鋪經(jīng)營(yíng)除在小區(qū)出入口或交通道上或會(huì)所周邊，形成較好到店銷(xiāo)售外，大多店鋪都是經(jīng)營(yíng)不景的。

　　本人所住小區(qū)鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣場(chǎng)，與會(huì)所中心區(qū)有一山分隔較遠(yuǎn)，山外區(qū)和中心區(qū)內(nèi)的住戶(hù)大多沒(méi)有過(guò)本區(qū)可能性，真正出入唯本區(qū)內(nèi)約700—800戶(hù)人。小區(qū)與區(qū)外出入口建有7字型臨街商鋪約50多家，直排三十家因臨出入口與公交站接壤，有丁點(diǎn)行人途經(jīng)有點(diǎn)生意價(jià)值，故都開(kāi)滿了營(yíng)業(yè)，而另一邊則因?yàn)闆](méi)有行人沒(méi)有店鋪開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。小區(qū)新建約五年，初始僅有一家全國(guó)連鎖的母嬰店，過(guò)了一年左右，另一家亦是全國(guó)連鎖的加盟店開(kāi)了起來(lái)，沒(méi)已與之相鄰的經(jīng)營(yíng)服裝的嬰童店又開(kāi)起來(lái)了，到了近臨近公交站邊上和小區(qū)內(nèi)小型便利店邊上，接連開(kāi)出二家加盟的母嬰店。

　　區(qū)內(nèi)如住滿才有人口二千，嬰童約二百，消費(fèi)人群能支撐多達(dá)五家母嬰店?

　　新開(kāi)的店鋪不足二個(gè)月就貼出：店主出國(guó)有意轉(zhuǎn)讓!而原有早先開(kāi)張較為偏遠(yuǎn)的亦貼著轉(zhuǎn)讓的廣告。

　　四家母嬰店均供應(yīng)奶粉、輔助食品、衣服、鞋、寢室用品、用品、玩教用品，經(jīng)營(yíng)種類(lèi)大至相同。店鋪每家約在4000-500優(yōu)惠之間，加上員費(fèi)用，管理費(fèi)、水電費(fèi)約在6000-700優(yōu)惠之間，如在經(jīng)營(yíng)成本控制在30%之內(nèi)，需每月?tīng)I(yíng)業(yè)2萬(wàn)元以上才能略有微利。然而約按小區(qū)嬰童第月消費(fèi)量50優(yōu)惠，且120人計(jì)算總消費(fèi)量不過(guò)是6萬(wàn)元的消費(fèi)額，也就是說(shuō)這個(gè)區(qū)域多能夠承載2-3家母子?jì)氲晟?，多就要大家虧損了。在這里只是一個(gè)理想的計(jì)算，并沒(méi)有進(jìn)行因嬰童父母均在城內(nèi)工作有可能不在小區(qū)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。

　　每家母嬰店產(chǎn)品除奶粉以經(jīng)營(yíng)進(jìn)口為主，大多品種為品牌輸出方的oem、odm產(chǎn)品，，雖定價(jià)并不高，但產(chǎn)品外觀質(zhì)感一般，價(jià)值感不高，加之經(jīng)營(yíng)店鋪缺乏知名度，顧客常常會(huì)因安全、健康因素退而卻步，因而經(jīng)營(yíng)店鋪只能吸引那些品牌意識(shí)并不強(qiáng)，很少機(jī)會(huì)外出購(gòu)物圖方便人。

　　正因?yàn)檫@些因素，這類(lèi)型母嬰店本來(lái)存活空間和可能性已經(jīng)極為有限了，貼出轉(zhuǎn)讓廣告自在情理之中。