“連鎖力量大，加盟問題多。”這是連鎖加盟業(yè)者或是創(chuàng)業(yè)加盟者經(jīng)常討論的話題，在當(dāng)今這個(gè)e時(shí)代，連鎖加盟的模式與產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，世界各以及臺灣、大陸都是如此。

　　加盟到一個(gè)連鎖企業(yè)系統(tǒng)，除了要看看該企業(yè)所處的行業(yè)是否具有前景與市場性之外，還在觀察其連鎖加盟企業(yè)是否具備有品牌競爭力。而連鎖加盟企業(yè)本身亦應(yīng)該追求包括總部的營運(yùn)力、總部的信息力及總部的品牌力等3個(gè)面向的發(fā)展，如此才能夠建構(gòu)一個(gè)強(qiáng)而厚實(shí)的連鎖加盟總部與企業(yè)系統(tǒng)。

　　就像人的頭腦一樣，必須要有眼、耳、口、鼻等等器官，才能夠?qū)⒏泄俟δ芗右园l(fā)揮并體驗(yàn)。同樣的，總部的各單位功能齊不齊全，就可以看出這家連鎖企業(yè)經(jīng)營的方向、企圖心與能力。像是總部是否具備對于分店單點(diǎn)的支持能力，包括：提供商圈選點(diǎn)評估、人員教育訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供、開店前中后的輔導(dǎo)、商品供貨與情報(bào)分析、經(jīng)營改善與建議等等。又如要拓展國際海外市場，若該連鎖總部的組織架構(gòu)之中，沒有規(guī)劃負(fù)責(zé)海外拓展的單位，這可能顯示出短期要實(shí)現(xiàn)國際展店的可能性就會很低了。

　　創(chuàng)業(yè)加盟者一定要先了解自己的人格特質(zhì)、配合程度、管理喜好、個(gè)人財(cái)務(wù)狀況、家庭是否支持等綜合因素的考慮。對于所要加入的連鎖加盟總部其企業(yè)文化、營運(yùn)管理模式及彼此間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，必須仔細(xì)考慮清楚是否能接受與配合之后，才選擇加盟該連鎖企業(yè)。切不可讓連鎖加盟”變成“鏈鎖枷盟”

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