全球加盟網(wǎng)記者了解到：宜高電氣連鎖店不僅進駐傳統(tǒng)的家居加盟市場，還創(chuàng)立性地走入新式住宅區(qū)和城區(qū)。為了給消費者提供好的、便利的電氣生活，宜高電氣在行業(yè)內(nèi)推出38項電氣管家、明碼標價、上門安裝等服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)化、方案規(guī)范化、服務(wù)標準化。據(jù)了解，這是目前電氣市場上出現(xiàn)的優(yōu)先家便利店連鎖企業(yè)。

　　2009年電工口碑佳季度的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，世界金融危機給我國電工行業(yè)帶來極大影響。前兩個月電工行業(yè)銷售量下降、新產(chǎn)品產(chǎn)值增長下降、出口量同比減少、全行業(yè)收銀總額近年來出現(xiàn)負增長、企業(yè)虧損面擴大、虧損企業(yè)的虧損額增加、行業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑、進出口額出現(xiàn)下降。

　　在殘酷的事實面前，也有一些新的市場動態(tài)值得人們關(guān)注。浙江寧波市的一些社區(qū)出現(xiàn)了名為“宜高電氣屋”、“電氣便利店”的電氣產(chǎn)品銷售場所。這些電氣賣場不但能為業(yè)主提供3000多種電氣產(chǎn)品，還了電氣管家服務(wù)，能為每一戶居民提供個性化的貼身服務(wù)，解決各家不同的電氣問題。

　　經(jīng)過多年的整合，宜高電氣連鎖店已擁有包括artemide、fozz、abb、hager、siemens以及自有品牌gao等30多個國際大品牌，3000多種產(chǎn)品，能夠為消費者提供專業(yè)技術(shù)、方案和管家服務(wù)，并且以“產(chǎn)品方案服務(wù)”的方式為消費者提供好的電氣產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)悉，這是國內(nèi)優(yōu)先家為客戶提供全新電氣采購場所的電氣連鎖機構(gòu)。

　　宜高（）副總經(jīng)理李舟告訴記者，宜高電氣連鎖店采用小型專業(yè)店連鎖的方式，迅速完成了市場的布局，相繼在多個城市設(shè)立連鎖店，極力打造電氣行業(yè)的“”。今年3月，宜高電氣開放授權(quán)，得到較好的市場反響。目前，宜高連鎖店已成功進入蘇州、贛州、長沙、威海、桂林等近20個城市。據(jù)悉，宜高電氣連鎖店2010年將達到50家的初步規(guī)模，5年內(nèi)將達到500店，為50萬戶中庭提供電氣管家服務(wù)。

　　經(jīng)濟學(xué)家認為，未來的企業(yè)核心競爭力將不再以擁有的實際資產(chǎn)數(shù)量來衡量，而是以擁有的能把經(jīng)營資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的知識資本來衡量，整個商業(yè)世界將發(fā)生巨大的變化。因此，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)引路者必須拋棄傳統(tǒng)的、簡單的線性思維，轉(zhuǎn)向全面、系統(tǒng)的思維，依靠知識的運營能力創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。在今天的市場競爭中，人們可以依靠自身在商務(wù)方面的聰明才智和專業(yè)技能，應(yīng)付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策一類的重大問題時，僅僅憑借商務(wù)上的聰明才智和一般的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還需要嘗試新的商業(yè)模式，尋找新的經(jīng)濟增長點。

　　宜高電氣連鎖店的發(fā)展模式為電氣行業(yè)走出“商業(yè)瓶頸”提供了一種新思路，這在任何一本企業(yè)管理類書籍中都能找到相應(yīng)內(nèi)容，可是如何在生產(chǎn)實踐中把創(chuàng)立轉(zhuǎn)化為收銀，還沒有人給出標準的答案。但是，毋庸置疑的是，當(dāng)企業(yè)身處瞬息萬變的市場環(huán)境時，創(chuàng)立已不再是可有可無之物，它是企業(yè)靈魂，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

　　電氣、電工行業(yè)在多元化的發(fā)展過程中，其產(chǎn)品從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了很多過程。電氣產(chǎn)品的種類繁多，發(fā)展空間很廣闊，宜高電氣在原來的銷售模式上進行創(chuàng)立，聚集全國好的秀的電氣企業(yè)，建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，把不錯的品牌產(chǎn)品推向市場；創(chuàng)造一個終端銷售平臺，將電氣傳遞到消費者手中。業(yè)內(nèi)指出，宜高電氣的連鎖店銷售模式，將眾多產(chǎn)品集合起來，給消費者造成一種強勢的整體形象，起到宣傳產(chǎn)品的作用。

　　近兩年，受到海內(nèi)外金融危機的影響，電氣、電工行業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑、負增長的態(tài)勢，產(chǎn)量也開始減少，但是，金融危機給市場的影響并非都是負面的。業(yè)內(nèi)人士認為，在經(jīng)濟復(fù)蘇之時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)苦練內(nèi)功，加大研發(fā)投入力度，提高自身的核心競爭力，把握市場競爭主動權(quán)；在銷售渠道、產(chǎn)品功能上進行新的嘗試，比如引入電氣連鎖銷售模式，產(chǎn)生連鎖經(jīng)營效應(yīng)，在滿足了用戶需求的同時，獲得經(jīng)濟效益，引路電氣銷售的新方向。

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