品牌企業(yè)的核心競爭力是品牌、營銷網絡及的組織產品供應鏈。作為服裝營銷體系內的很高端，需要涉及的環(huán)節(jié)包括：商品設計、渠道建設、依據對市場營銷預測以及分析制定適當?shù)纳唐酚媱澕盃I銷策略、貨品合理調配。終智慧之選者盡可能的將貨品轉化為消費者購買的商品。信息化重點在于實現(xiàn)快速的銷售分析和商品庫存調配控制。

　　做為品牌的代理商，處于營銷渠道的中間，既需管控渠道下游的商品存貨，銷售情況。同時需要根據渠道下游的實際銷售情況組織本渠道內店鋪間貨品的調撥/配送。同時根據渠道下游的銷售情況，向品牌運營商發(fā)出訂貨/補貨申請，與品牌運營商存在獨立結算關系。

　　直營店由品牌運營商直接管理，與品牌運營商主要存在補貨業(yè)務，不存在財務結算。其關注點在于店鋪銷售統(tǒng)計、店鋪存貨統(tǒng)計、要求零售終端操作簡單、。加盟店由品牌運營商或代理商授權設立，信息化建設關注點在于店鋪銷售統(tǒng)計、補貨業(yè)務。直營店鋪很大的不同在于與品牌運營商存在業(yè)務結算關系。

　　批發(fā)商從品牌運營商拿到貨品后，以批發(fā)的形式整批出售給下一級商家，其關注點在于庫存存貨,與品牌運營商的結算。信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，在哪些業(yè)務領域來提高競爭力。明確了方向，上不上信息化就不再是問題，而是如何上的問題。