知識普及||創(chuàng)業(yè)團隊的角色構成，哪類角色更為重要？

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2018-09-03 16:54:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1496人參與

百姓創(chuàng)業(yè)

經(jīng)營范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
門店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬

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　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。如果，你只是想在路邊擺個攤，做點小本買賣的話，那么，就無需去考慮團隊組建這個事了。但如果你想縱橫天下，想要有一番大的作為的話，那么，就得去組建一個出色的創(chuàng)業(yè)團隊。那么，創(chuàng)業(yè)團隊的角色構成是什么？哪類角色更為重要？

　　創(chuàng)業(yè)團隊的角色構成是什么？一個創(chuàng)業(yè)團隊，是由以下四種角色構成的。

　　一個是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理，也就是說搞產(chǎn)品研發(fā)、技術研發(fā)的人，或是對產(chǎn)品很了解，有這方面經(jīng)驗的人。簡言之，就是能弄出產(chǎn)品的人。

　　第二個是營銷經(jīng)理，即會搞市場的人。他要會賣東西，會做業(yè)務，會帶銷售團隊。

　　第三個是后勤主管，即啥事都能干的辦公室主任。

　　第四個是財務人員。何為財務人員呢？就是能把公司的實現(xiàn)目標和支出都弄得很清楚的人。

　　一般的，創(chuàng)業(yè)正規(guī)軍有這四個主要崗位就足夠了。那么，在這四個角色當中，哪個角色更為重要呢？

　　大公司和小公司情況是不一樣的。對于大公司來說，產(chǎn)品應該是放在頭一個位置的，所以，產(chǎn)品經(jīng)理非常重要。像百度的李彥宏，巨人的史玉柱，360的周鴻祎，蘋果的喬布斯等等，他們在創(chuàng)業(yè)之初都是產(chǎn)品經(jīng)理。

　　而像咱們老百姓創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)情況下，營銷的職能往往會比產(chǎn)品的職能更為重要。這是為什么呢？因為咱們開的是小公司，也沒什么資金去研發(fā)新產(chǎn)品，所以，咱們賣的產(chǎn)品基本上的和別家的都差不多。這時，營銷這個崗位就會變得非常重要了。

創(chuàng)業(yè)團隊

　　好了，講到這里，重點來了。作為一家公司的老大，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，你必須要具備產(chǎn)品或營銷這兩種能力中的其中一種，否則你極有可能會被踢出局。為什么？因為作為創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)始人，如果你只是投點錢，產(chǎn)品和營銷都是別人搞的，那么，做了一段時間之后，公司賺到錢了，可能有一天你的營銷副總就會找到產(chǎn)品經(jīng)理，然后跟他說，兄弟啊，你看，這產(chǎn)品都是你弄的，銷售是我弄的，咱們倆從早忙到晚，老大可好，啥都不干，還拿著大頭，要不咱倆出去干得了，賺的錢咱們倆一人一半。

　　那個搞產(chǎn)品的一想，對呀，憑什么干活的是我們兩個，拿大頭的卻是他呢？不干了，另起爐灶。就這樣你的公司就癱瘓了，運作不起來了，倒閉也就成了遲早的事。所以，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一定要有產(chǎn)品或營銷中的一種能力，這樣你才不會被踢出局。即使別人走了，你也可以找到具備另外一種能力的人與你合作，與你優(yōu)勢互補，你離不開他，他也離不開你，只有這樣創(chuàng)業(yè)團隊才可以走得更時間久。