【摘要】某上市教育公司在創(chuàng)建伊始，在顯名教育加盟機構營銷團隊的策劃和幫助下，當年實現了500多萬元的營銷奇跡，為品牌的發(fā)展奠定了合格的市場基礎。

2014年，是國內民辦教育培訓機構的發(fā)展“黃金期”。對于正走在創(chuàng)業(yè)路上的民辦教育培訓機構而言，是否能把握住這難得的發(fā)展機會使企業(yè)壯大，還要看企業(yè)是否懂得向成功企業(yè)學習。日前，記者采訪了某上市教育公司，對其成功的發(fā)展歷程與營銷模式進行了深入分析，希望能夠給眾多正在發(fā)展期的民辦教育機構帶來合格借鑒。

品牌創(chuàng)建期：專心做精。該教育機構的創(chuàng)始團隊始于三個毫無創(chuàng)業(yè)經驗的“小麻雀”，但心很大，什么都想做。在經過一段時間的探索和取決后，他們毅然決定掉其他創(chuàng)業(yè)項目，專心致志做“家教”。這也為品牌日后的發(fā)展壯大，確定了準確、的奮斗目標。

品牌發(fā)展期：找指路。經營思路對任何一個創(chuàng)業(yè)者而言都是企業(yè)生存與否的關鍵。為了能夠讓品牌迅速打開全國市場，該教學機構特邀顯名教育作為自己的合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展和銷售進行全程策劃。經過顯名策劃營銷團隊精英們的竭誠努力，公司當年實現了500多萬元的營銷奇跡，為品牌的發(fā)展奠定了合格的市場基礎。

品牌成熟期：經營創(chuàng)立是關鍵。在顯名營銷團隊的策劃和幫助下，公司開始研究并實踐全新、個性化教育模式。也正是這一教學創(chuàng)立，使其終擁有了自己的教學特色和旗子，也開始掌握了課外輔導市場的發(fā)展脈搏。

“教輔市場潛力巨大，對于民辦教育而言，不錯的市場策劃營銷團隊及具有前瞻性的教學理念，是引路企業(yè)走向成功的關鍵！”一位教育產業(yè)的智慧之選人對記者談到。