業(yè)者為求資源的集中化及尋求市場縫隙，常用下列六種方法以求生存：

????(1)商品幅度集中策略（含商品深度及商品廣度）：采用此策略可提高對批發(fā)商的議價空間，并可在顧客的心中建立局部商品專門化形象，將店內(nèi)資源運用。

????(2)鎖定目標顧客群：依等級、年齡及場合等，將目標顧客群的屬性加以界定，為這一群人搜集其生活形態(tài)所需的商品。今后的顧客就是財產(chǎn)，抓住特定顧客為重要，顧客的特定化、固定化、組織化，乃是聰明、的商法。

????(3)訂單專業(yè)化：為求開發(fā)新客源及無店鋪銷售，接受訂單制作，包括團體定購制服或個體戶，以快速交貨爭取價格敏感性高（團購）及低（個體戶）的客群。

????(4)創(chuàng)造市場需要：身為成衣從業(yè)者，需具備“流行指導(dǎo)員”的角色，使客戶能買到真正合適的商品，而不會買回去后反悔，下次便不再光顧。因此，對客戶要有數(shù)化功能并提供流行訊息，引進關(guān)聯(lián)性商品，創(chuàng)造市場需要，才能提高客單價。

????(5)主力商圈作戰(zhàn)：依店鋪規(guī)模，擬定優(yōu)先次商圈作戰(zhàn)圖，在的射程距離下，集中媒體宣傳做區(qū)域戰(zhàn)。例如，宣傳車的范圍設(shè)定。

????(6)創(chuàng)立性的追隨仿效：市場中常見追隨者將原創(chuàng)者的商品或宣傳促銷的方法，增加某些創(chuàng)立后，再回過頭來對原創(chuàng)者迎擊，面對種種挑戰(zhàn)，業(yè)者需不斷創(chuàng)立且能機動性調(diào)整，才能立于不敗之地。