????如果僅僅有經(jīng)營手冊，卻沒有相對的績效評估程序及方式，就不易落實手冊化的管理，也很難達到順暢經(jīng)營的管理目的。

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????一般而言，利用經(jīng)營手冊作為績效評估，多半將各類型的表單合并入經(jīng)營手冊內(nèi)，理想的效益評估會和考績制度做全面性的結(jié)合。一般由直屬主管作為初審人員，為考績查核，多半做兩級重復查核，并由績核人員做不定期查核。查核時段一般配合實際經(jīng)營記錄期間（每周、每半月、每月），并做累計（每季、半年及年度）檢討，如表所示。

表每日營業(yè)檢查表