重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內部與外在環(huán)境能契合地運作，是CIS的目標?？墒牵绻麑IS的內涵認識不夠，往往容易產生以下的誤解。

????(1)認為CIS只是標志和色彩的設計問題。

????(2)對于CIS賦予過高的期望與意義，超出了CIS本身所能涵蓋的理念。

????(3)僅將CIS視為視覺統(tǒng)和的活動，甚至將CIS視為“萬靈丹”，反而忽略了企業(yè)本身的體制改善與基礎的扎根工作。

????(4)由于認識不夠深入，大部分從業(yè)者都要求設計者在較短的時間內完成作品，希望達到一蹴而就的感覺。

????(5)對于“雷同”的認定，并無一定的客觀標準，這在CIS開發(fā)的過程，容易帶來困擾。

????(6)可能因為經費的不足或執(zhí)行的偏差，致使廠商在CIS的導入過程中，往往未能徹底實行，使成果的品質不能達到預定的目標。

????(7)目前一些失敗的個案，也使企業(yè)界對CIS作業(yè)的感覺產生懷疑。

????針對上述的誤解或偏見，建議應在下列幾個方面改善：

????優(yōu)先，企業(yè)界與相關從業(yè)者應設法加強CIS教育。

　　第二，對于設計單位的選擇和能力評估，可參考下列方式：

　　.根據(jù)過去的實績來做判斷。

　　.從提出的企劃案內容與結構來做判斷。

　　.從業(yè)者背景與口碑來做判斷。

　　.從設計單位的組織健全與否來做判斷．