??? 許多創(chuàng)業(yè)族選擇以加盟的方式創(chuàng)業(yè)，心中所想的，除了坊間的報章雜志一再地鼓吹「加盟創(chuàng)業(yè)」將會是未來主流的觀念外，也幻想著藉由加盟總部的協(xié)助，可以讓自己省下許多麻煩事，創(chuàng)業(yè)的路上有個好靠山。因此，忽略了自己所應(yīng)該做的努力。

??? 一個體制健全的好的加盟總部，是能夠幫助創(chuàng)業(yè)族提高創(chuàng)業(yè)收效成功幾率的，但再怎么做，能力也是有限，總不可能把白花花的銀子捧到創(chuàng)業(yè)族的面前。就好像俗語所說，把牛牽到河邊，想要喝到水，牛還是得要自己把頭低下去，即便創(chuàng)業(yè)的路上有加盟總部的協(xié)助與輔導，想要能夠賺到錢，創(chuàng)業(yè)族還是要付出許多努力的。

??? 以往曾經(jīng)流傳過一個錯誤的訊息：「以連鎖加盟的方式創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)營五年之后，存活的機率有百分之八十。而獨立創(chuàng)業(yè)之下，經(jīng)營五年之后，存活的機率僅有百分之二十。」這個訊息的來源，很少有單位真正地求證過，究竟是哪一個研究機構(gòu)、在哪一個時間點、在哪一個地區(qū)所做的調(diào)查，但是卻有很多的「機構(gòu)」、「學者」與「企業(yè)」拼命地引用。

??? 真實的情況卻是，優(yōu)先，這個調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果的來源，有人說是日本，也有人說是歐美，但肯定不是臺灣，也不是大陸。因為民族性的不同、對于法律與合約的尊重態(tài)度不同、商業(yè)環(huán)境的習性不同，這個調(diào)查結(jié)果并不見得符合兩岸的加盟創(chuàng)業(yè)市常第二，這個訊息大約在十年前就已經(jīng)有臺灣的單位（機構(gòu)或個人）在引用，顯見這個訊息即便是有研究機構(gòu)以嚴謹?shù)膽B(tài)度所做出的調(diào)查結(jié)果，卻也一律是十年前的事。如今物換星移、環(huán)境丕變，十年前的研究數(shù)據(jù)還適用于現(xiàn)代環(huán)境中嗎？不禁令人質(zhì)疑！
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??? 因為在加盟連鎖總部的協(xié)助下，創(chuàng)業(yè)成功的機率一律已經(jīng)大不如前，所以，在現(xiàn)階段以加盟方式創(chuàng)業(yè)的朋友，自己所要付出去的努力，一律多過于十年前環(huán)境下加盟創(chuàng)業(yè)的朋友。

??? 一個成熟的、體制健全的、有心與創(chuàng)業(yè)族共創(chuàng)雙贏的好的加盟總部，是能夠幫助創(chuàng)業(yè)族提高創(chuàng)業(yè)收效成功幾率的，但再怎么做，能力也是有限，總不可能把白花花的銀子捧到創(chuàng)業(yè)族的面前。就好像俗語所說，把牛牽到河邊，想要喝到水，牛還是得要把頭低下去，即便創(chuàng)業(yè)的路上有加盟總部的協(xié)助與輔導，創(chuàng)業(yè)族還是要付出許多努力的。
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??? 在開店地點的選擇上，總部可以協(xié)助做地點的評估，但是對這個商圈是否熟悉、是否具備足夠的能力經(jīng)營這個商圈，得要靠創(chuàng)業(yè)族自己去努力?？偛靠梢院敛涣羲降貙⒔?jīng)營門市的技巧傳授給創(chuàng)業(yè)族，但是師傅引進門，修行在個人，功夫要學得好，還是得要靠創(chuàng)業(yè)族自己虛心認真地去學習。

??? 即便是總部舉辦了吸引人注目的促銷活動，將顧客帶引到門市來，也還是得要靠創(chuàng)業(yè)族自己注意門市內(nèi)的貨品要齊全、服務(wù)要周到、環(huán)境要舒適，才能讓消費者愿意從荷包中掏出錢來，也愿意將來再度光臨。

??? 如果癡心妄想地認為加盟之后自己無須再付出努力，一切只要依靠總部便可以，恐怕失敗的機率比起獨立創(chuàng)業(yè)，還要高上許多！