民辦幼兒園:營利、非營利、開店、不開店,傻傻分不清楚
今年4月份,深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十三次會議審議了《民辦學(xué)校分類登記實(shí)施細(xì)則》、《營利性民辦學(xué)校監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)會議強(qiáng)調(diào),支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展,要建立營利性和非營利性民辦學(xué)校分類登記、分類管理制度,提高教育質(zhì)量。9月,關(guān)于幼兒園分類管理辦法正式實(shí)施。
很多園長對于其中的營利性和非營利性民辦學(xué)校分類登記會產(chǎn)生這樣的疑問:幼兒園的、非怎么選擇?申請?zhí)畋?,是填營利還是非?非營利就是不允許幼兒園嗎?
其實(shí)不然。非營利不是不允許幼兒園,不是幼兒園申請的是非營利單位,就不能不錯(cuò)的了。而是說,幼兒園不應(yīng)當(dāng)以營利為根本目的,而應(yīng)當(dāng)以教育為根本。有的園長會說:“房子是我蓋的,地是我買的,如果填‘非營利’,政府是否就會把我這個(gè)園所收走了?”當(dāng)然不會。其一,的孩子,百分之八十都在民辦園。其二,如果沒有了民辦園,都是公辦園,的幼兒教育品質(zhì)必定下降。很多考進(jìn)公辦園所的老師,會把這份工作當(dāng)成鐵飯碗,再也不用擔(dān)心和努力了,因?yàn)榧词共慌σ矝]人被炒掉。一個(gè)沒有競爭機(jī)制和意識的群體肯定是 無法時(shí)間久的。所以在這種情況下,民辦園的存在是必要的。
幼兒園應(yīng)當(dāng)怎樣?
在21世紀(jì)的今天,任何人想要獲得成功,一定要依靠合作的方式達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享。以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國為例:許多行業(yè)中加盟合作是共同發(fā)展慣用的成長策略。一個(gè)人的努力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力,個(gè)人的能力始終是有限的,而群體的力量卻是無窮的。只有借助團(tuán)隊(duì)的競爭力,才能提升自我的發(fā)展。
以跨世紀(jì)為例:從合作制勝的角度看,幾年前,跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量資金前往歐美、亞洲發(fā)達(dá)做了引入國際早教項(xiàng)目的前期市場調(diào)研工作,終發(fā)現(xiàn),國外不錯(cuò)的早教機(jī)構(gòu)采用的都是加盟的方式起步的。于是,領(lǐng)導(dǎo)回國之后決定:跨世紀(jì)做早教只能選擇加盟。今天900多所幼兒園的成功印證了加盟園加盟跨世紀(jì)的選擇是正確的。
香港加盟網(wǎng)址:http://m.qcgaw.com/kuashiji/
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