2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國范圍內(nèi)母嬰店已超過30萬家，這就意味著在大中型城市，平均每個生活社區(qū)就有3-5家母嬰店。母嬰店數(shù)量急劇增加，不僅使得競爭更加激烈，也讓母嬰行業(yè)遭受著危機。

眾所周知，母嬰店大部分收銀來自奶粉與紙尿褲，但自2014年至今奶粉的同比下滑88.88%，這就意味著母嬰店的收銀受到了打擊，導(dǎo)致母嬰店商品嚴(yán)重積壓，成本上升，收銀陡降。同時，母嬰店還不同程度的收到服務(wù)周期短，客戶流失嚴(yán)重；電商、海淘等方面的多重威脅，在夾縫中艱難生存。因此，母嬰店突破瓶頸期迫在眉睫。

隨著社會的發(fā)展，人們的觀念也在不斷進(jìn)步，越來越多的消費者改變了以往的傳統(tǒng)消費觀念?，F(xiàn)代消費者不僅想要在消費過程中為某一件產(chǎn)品買單，更希望享受到產(chǎn)品、商家?guī)淼馁N心服務(wù)。因此傳統(tǒng)的商業(yè)競爭也從提高產(chǎn)品質(zhì)量提升到完善服務(wù)，進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟時代。因此，母嬰店突破瓶頸期不在增開新店，不在降低成本，不在增加更多的新產(chǎn)品，而是引進(jìn)服務(wù)型的消費項目，由此我們不難想到，母嬰店增加服務(wù)項目的目標(biāo)人群，不再其他，就是媽媽們，她們是母嬰店的既有客戶，也是急需產(chǎn)后恢復(fù)服務(wù)的目標(biāo)人群。針對媽媽群體，在母嬰店增加產(chǎn)后恢復(fù)服務(wù)的項目植入，就是母嬰店突圍的出路。

驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)針對母嬰渠道的植入，不需要母嬰店另辟新的場地，不需要投入大量的資金，不需要豐富的經(jīng)驗，一切的問題驕陽蘭多都會解決，您只需要在店里流出幾平米的空間，再加上幾千元的智慧之選就可以將驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)項目引進(jìn)到店里，更少的投入，更多的實現(xiàn)目標(biāo)，驕陽蘭多產(chǎn)后恢復(fù)一定是不二的選擇。

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