每個品牌都有種子用戶

每一個商品都有自己的首先一批用戶，也被稱為種子用戶。而且品牌都非常重視他們，種子用戶本質(zhì)的定義則是產(chǎn)品能解決他們的需求。優(yōu)家寶貝，專注于母嬰連鎖加盟/零售品牌，從12年成立至今，已有6年。蘇州市的李澤蕓就是種子用戶中的一位。

跨界，她只用了3天

2012年，母嬰行業(yè)處于發(fā)展初期，還不是很成熟。各地的母嬰店大多數(shù)都是夫妻店，連鎖性質(zhì)的幾乎沒有。當(dāng)時的李澤蕓并不從事母嬰相關(guān)的工作，而是做的女裝?？拷Ｊ爝@樣的女裝市場，勤奮好學(xué)的她也賺了不少錢。因為業(yè)務(wù)的原因，李澤蕓的圈子里幾乎大都是女性，在日常交談和生活中，她發(fā)現(xiàn)談?wù)撆b的時間外都是談養(yǎng)娃，而且時間占比很高。在別人看來女人談養(yǎng)娃很正常，但在她眼里，這就是生意，而且是大生意。那一天，她看著圈里關(guān)于養(yǎng)娃的話題又開始火熱起來，瞬間她有了跨界的念頭。第二天，李澤蕓把女裝品牌交給了與自己一起工作多年的妹妹。就這樣，她跨界做了母嬰。李澤蕓打開電腦在網(wǎng)絡(luò)上搜母嬰加盟品牌，開店對她來說簡直輕而易舉，但一個知名度高且靠譜的品牌對以后的發(fā)展還是有很大益處。在她經(jīng)過對比以及多次電話咨詢后，選擇了優(yōu)家寶貝。第三天開車直接來到上海優(yōu)家寶貝總部。經(jīng)過長達6h的面對面進了解后，決定簽約。對于優(yōu)家寶貝這樣一個新的母嬰加盟連鎖品牌，李澤蕓并沒有初創(chuàng)者固有的憂慮，因為她接觸加盟行業(yè)已經(jīng)很多年了，她更看重的是優(yōu)家寶貝的發(fā)展戰(zhàn)略。

從女裝跨界到母嬰，首先一年就賺了100萬

從女裝跨界做母嬰，李澤蕓的老公都不太敢相信自己的老婆是如此的淡定和堅信。他說：平時澤云是個愛學(xué)習(xí)的女孩子，對新鮮的實物充滿好奇，愛思考，總能看到別人不知道的一面。這幾年，我們的女裝品牌雖然做的有聲有色，但是澤云似乎更愿意嘗試新事物，比如這次跨界到母嬰行業(yè)，都沒有和我說，就決定了。但是，我相信她，她的眼光總是對的。結(jié)果是，也如李澤蕓預(yù)料的一般，她把服務(wù)和品質(zhì)作為優(yōu)家寶貝對外的展示標(biāo)簽，不斷的在原有的渠道里推廣優(yōu)家寶貝，由于實體店的面積大，產(chǎn)品品類全。本地客戶少則5公里，多則10公里的客戶也會上門購物。更讓人吃驚的是她的很多異地的客戶去蘇州園林玩過后竟開車去她的店里購物。她用服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可，首先一年就賺了100萬。

5年了，人變了，服務(wù)仍在

5年后的今天，優(yōu)家寶貝市場部毅然進行定期巡店。看到服務(wù)人員進店，李澤蕓還是微笑著迎接，開玩笑的說到：優(yōu)家寶貝市場部的同事都換了2波了，我都認(rèn)得，各個都是好樣的。雖然你們換了人，但是對我們加盟商的服務(wù)并沒有因此變差，我很感激優(yōu)家寶貝這5年來對我的支持，也見證了優(yōu)家寶貝一路的成長和發(fā)展，加盟優(yōu)家寶貝是我人生中比較重要的決定，現(xiàn)在看也是很正確的決定。她的微笑讓現(xiàn)場的同事很感動，5年了，巡店的同事都變了，而李澤蕓的微笑沒有變。如今的她已經(jīng)擁有5家分店，蘇州2套房子，座駕是一輛瑪莎拉蒂總裁，整個人的氣場婉如商業(yè)大咖。

優(yōu)家寶貝首先一批加盟商都在“玩”

據(jù)了解，分布在各個省市的首先一批優(yōu)家寶貝的加盟商，目前的現(xiàn)狀很統(tǒng)一：他們都有多套房有豪車，而且經(jīng)常出去旅游玩。玩的背后是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的決心和實戰(zhàn)帶來的成功，多年的積累，讓他們有了豐富的經(jīng)驗：專業(yè)的人干專業(yè)的事。教會一個店長，可以讓自己輕松很多。不管分店有多少，只要管好店長就解決了。他們在國外旅游途中還不忘學(xué)習(xí)借鑒國外的銷售模式以及服務(wù)理念，這印證了一句話：成功的人，玩的時候都不忘記學(xué)習(xí)。