學會激勵是你店面管理的一個手段！

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2016-09-28 11:36:13　來源: 神州加盟網　有636人參與

靚車會汽車美容

經營范圍：汽車美容
門店數量：200家
單店投資額：20~50萬

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好的店面經營者不僅僅是一個經營者，也是一個管理者!學會管理店面的員工，是成為領導那天開始必須要掌握的本事!而在人員管理中，激勵往往是很多人慣用的手法。今天，靚車會汽車美容小編就和大家談談這個問題。

　　一、激勵的作用

　　1、調動員工的積極性

　　員工激勵的目標必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯系，使他們處于一種驅動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也達成一定的工作績效而實現企業(yè)目標。激勵對于調動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

　　2、留住企業(yè)不錯人才

　　激勵存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又都體現員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會。當員工技術發(fā)展到較好，企業(yè)可擴大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應的崗位上擔任行政職務或專業(yè)技術職務，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

　　二、如何進行激勵

　　1、堅持以人為本的原則，真誠對待員工

　　?彼德斯曾說：出色的經營離不開人，要用感人、純樸而且美好的價值觀念去激發(fā)人們的熱情。管理者應以員工為中心，滿足員工對歸屬的愿望，成就的需要，傾聽和理解他們的抱怨，讓他們參與對企業(yè)發(fā)展、工作條件和其他重大事項的決策，使他們感到自尊和尊重的滿足，意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更為重要，那么員工才能以組織事業(yè)為中心，同時組織的士氣可以夠得到改善和提高。

　　2、了解員工需求，進行有針對性的激勵

　　員工是帶著自己的需要走進你的公司的，只有了解他的需求才能地調動他的積極性。根據馬斯洛的需求理論，不同的員工，或同一員工不同的時間或環(huán)境下會有不同的需求。所以，在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。

　　3、建立科學的、公正的激勵機制

　　激勵制度一定要體現公正的原則。公平理論指出，一個人的工作動機，不僅受其所得的一律報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人都會不自覺地把自己付出的勞動進行縱向比較和橫向比較。比較，看自己是否受到了公平對待。從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，出臺制度之前，要廣泛征求員工的意見，得到大多數人的認可，并把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。

　　4、科學分析企業(yè)的工作崗位

　　崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎，每個員工的工資都是與自己的工作崗位緊密相連的，崗位所承載的工作內容，工作責任，任職要求等是與其價值相匹配的。這個價值是科學的方法和工具分析得來的，它能夠從基本上提高/增加薪酬的公平性和科學性，也是破除平均主義的必要手段。并且還可安排崗位輪換來解決員工長期做一種工作可能產生的工作厭煩癥，這樣新的崗位、新的業(yè)務可以激發(fā)他們新的工作熱情。

　　5、建立科學的績效管理體系

　　企業(yè)的經營管理過程就是一個不斷累積績效，獲得績效的過程，包括組織的績效，部門的績效和員工的個人績效。而從目前我國企業(yè)的情況來看。績效管理仍然是一個比較明顯的空白，即使有的企業(yè)實施了績效管理，也大多停留在績效考核的層面，或者流于形式，真正重視績效管理、科學推動績效管理的企業(yè)實在少之又少。沒有績效管理，很難體現薪酬的公平性和激勵性。因此企業(yè)應重視績效管理，認真研究績效管理的理論、方法和流程，科學地認識績效管理并努力推動績效管理在自己組織里的實施。讓績效說話，將企業(yè)管理者與員工的思想統一到績效上來，發(fā)揮績效管理的能動性作用，以調動員工的積極性。

　　總之，人力資源管理是運用科學的手段、靈活的制度調動人的創(chuàng)造力和積極性的藝術。無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)要根據實際情況，靈活運用激勵手段。真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力。更多汽車美容精彩資訊敬請關注靚車會網上!

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