服裝店編制定員的基本方法
由于各種服裝加盟店類型不同,內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣,各家服裝店編制定員的方法也有所不同,下面是常用的幾種編制定員的方法。
????(1)按比例定員:就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計算另一類人員數(shù)量的方法。如一家服裝店里營業(yè)人員與管理人員的比例是10:1,因此按這種比例來確定管理人員的數(shù)量。
????(2)按職責(zé)定員:小型的服裝店人員分工不是很明確,此法主要適用于大中型品牌服裝店的人員定制。是一種按服裝店既定的組織機構(gòu)和它的職責(zé)范圍,以及服裝店機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來確定定員的方法。
????(3)按商場面積大小定員:這是中小型服裝店簡單、實用的定員方法,是憑借經(jīng)驗判斷人員數(shù)量。比如按商場面積每5~8平方米定一人,服裝店商場面積60平方米,則定員8—1?2人。這種方法比較適用于中小型服裝店。
????(4)按崗位定員:對于小型的服裝店按崗位定員簡單方便。有多少崗位就編制多少人員。對于大中型的服裝店則要按內(nèi)部組織機構(gòu)和各種服務(wù)崗位確定需要員工看管的崗位數(shù)量。然后再考慮各個崗位的工作量、勞動效率、工作班次和出勤率等因素確定人員的方法。這種方法編制定員比較準(zhǔn)確,需要有·定的管理基礎(chǔ),對人事管理人員的要求較高。
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