開一家母嬰店每月營業(yè)額多少算不錯？這是每個涉足于母嬰行業(yè)的智慧之選創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)心這個問題。其實，這個問題沒有具體答案，因為并沒有說明該母嬰店所在的地段、租金、門店大小以及店鋪面積等一系列問題。以合肥市瑤海區(qū)優(yōu)家寶貝萬達金街店為例，130㎡的優(yōu)家寶貝母嬰加盟店，開業(yè)10個月，每月營業(yè)額近20萬算不算成功呢？記者專程采訪了這家優(yōu)家寶貝母嬰店的一位合伙人：成婷婷。

據(jù)成婷婷描述，她是合肥本地的80后女生，開母嬰店之前一直在志邦廚柜上班，具有10年以上的連鎖實體店管理工作經(jīng)驗，曾多次獲得不錯管理者稱號，因婚后要照看孩子不得不辭職。成婷婷表示，創(chuàng)業(yè)一直都有想法，但并沒有選擇好適合的行業(yè)。直到她的一個朋友生了寶寶后讓他們萌生出開母嬰店的想法。身為寶媽的她們，深知母嬰家庭對母嬰合格品的需求，因此她們很快就加盟了“母嬰合格品”加盟品牌：優(yōu)家寶貝。

母嬰店加盟，符合寶媽創(chuàng)業(yè)需求！

成婷婷表示，加盟優(yōu)家寶貝是她和朋友三個人一起決定的。她們認(rèn)為，能夠一邊帶娃一邊工作的創(chuàng)業(yè)項目只有母嬰店更合適。開母嬰店不僅是解決寶媽的創(chuàng)業(yè)需求，更是實現(xiàn)自我價值的體驗，還能夠母嬰店這個平臺為身邊的母嬰家庭輸出母嬰合格品和專業(yè)的育兒知識。成婷婷認(rèn)為，母嬰店加盟能夠解決新手剛?cè)胄忻媾R的困境，能夠輕松解決創(chuàng)業(yè)者很多顧慮。而且加盟母嬰店，能夠直接使用品牌的一切資源，重要的是產(chǎn)品有質(zhì)量扶持。

服務(wù)，是實體母嬰店的生存之本！

隨著消費升級，服務(wù)體驗的重要性愈發(fā)明顯。一個品牌不論知名度有多高，面對消費者的時候，只有貼心的服務(wù)，才能贏得認(rèn)可。成婷婷認(rèn)為，加盟優(yōu)家寶貝，看中的就是品牌形象和口碑。實際開店過程中為消費者提供的服務(wù)，需要門店的員工來完成。她不斷的邀請總部專業(yè)人員為員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，目的是提升員工的專業(yè)性和提升對顧客的服務(wù)質(zhì)量。只有真正的為顧客著想，才能讓她們選擇并信賴，這是開母嬰店成功重要的因素之一。成婷婷表示，優(yōu)家寶貝的服務(wù)做得很好，這也是加盟優(yōu)家寶貝的原因之一，只有公司服務(wù)好，才能更好的服務(wù)加盟商，加盟商才能更專心的服務(wù)于消費者，這是相輔相成的。

不滿足現(xiàn)狀，月銷50萬是目標(biāo)！

成婷婷針對記者問及對目前的營業(yè)狀態(tài)是否滿意表示，加盟優(yōu)家寶貝剛滿10個月，目前的營業(yè)狀態(tài)雖能過得去，但是并未達到自己的要求。平均每月近20萬的營業(yè)額相比她的預(yù)期還是有些差距的。成婷婷認(rèn)為，運作合格的母嬰店，每月營業(yè)額應(yīng)該在25萬以上，目前這個店還有5萬以上的差距，是需要注意的。成婷婷表示，優(yōu)家寶貝母嬰店的營業(yè)額應(yīng)該在25-50萬之間才能算是理想，她是有追求的，并不是開一家母嬰店那么簡單。

3年開6家店是一階段！

成婷婷認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不是嘴上說說，真的想把生意做好，就要洞察市場需求和自己的需求，能夠以營利的模式在當(dāng)?shù)厥袌鲩_分店，一方面能提升競爭，另一方面能夠多店聯(lián)合，為更多的優(yōu)家寶貝會員提供服務(wù)。把加盟店當(dāng)做直營店的模式運營，更能得到消費者的認(rèn)可。一卡在手全城消費不操心是成婷婷要做的，能夠扶持優(yōu)家寶貝的會員無論在合肥的哪個區(qū)，只要是優(yōu)家寶貝母嬰店，會員專享的服務(wù)都能隨時得到滿足。成婷婷認(rèn)為，實現(xiàn)一卡多店的模式，還需要在短時間內(nèi)多開分店。扶持每一個分店都能夠良性運作是她接下來要與優(yōu)家寶貝總部要探討的工作。只有專業(yè)的團隊與符合市場需求的營銷方案相結(jié)合，才能實現(xiàn)成婷婷對合肥母嬰市場戰(zhàn)略規(guī)劃。

采訪可以看出，成婷婷對于母嬰店加盟經(jīng)營模式的把控有自己的一套打法，對未來的布局也是很清晰。她不僅善于借用合伙的模式在短時間內(nèi)擴大市場，還能夠捕捉到市場的變化規(guī)律，這也是她短短幾個月就把營業(yè)額做到近20萬的主要原因之一。有理由相信，在成婷婷的規(guī)劃實施后，合肥的母嬰市場將會發(fā)展的越來越好。