酒店管理人員必須記住的十條

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2017-04-13 16:16:55　來源: 神州加盟網(wǎng)　有618人參與

吉楚酒店

經(jīng)營范圍：酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
門店數(shù)量：100家
單店投資額：20~50萬

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　　酒店管理者務(wù)必清楚：你對工作應(yīng)是什么態(tài)度？對員工應(yīng)是什么態(tài)度？員工對工作為什么是這種態(tài)度？員工對你為什么是這種態(tài)度？

　　管理人員，請記住這十條。

　　一、凡要求下屬做到的，引路者必須優(yōu)先做到。榜樣的力量是無窮的。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

　　二、下屬有意見，不一定是壞事；引路者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

　　三、聰明的引路者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。

　　四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

　　五、切莫對以下人委以重任：對引路者只報(bào)喜不報(bào)憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人；對待引路者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

　　六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯可也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類下屬往往會(huì)將工作干得更加出色。

　　七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動(dòng)影響下屬。

　　八、下屬不同于機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。引路者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

　　九、人在沒有當(dāng)權(quán)時(shí)，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記?。号鸟R屁者的真正目的是為了自己上馬。

　　十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。

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