美國在早教破產(chǎn)重組,本土早教加盟品牌受關注
6月15日消息,美國兒童服飾零售商Gymboree(在早教,全稱The Gymboree Corp.)于日前正式宣告破產(chǎn),成為繼rue21之后2017國第11個申請破產(chǎn)保護的連鎖零售商了。
根據(jù)Gymboree的破產(chǎn)申請文件,公司的資產(chǎn)范圍在1-5億美元之間,但債務已超過10億美元,資不抵債,其很大的債權(quán)人是德意志銀行(Deutsche Bank),欠款金額超過1.71億美元。
Gymboree表示,公司計劃繼續(xù)維持門店運營及在線業(yè)務,但將關閉1281家門店中的375-450家,并申請破產(chǎn)重組,但目前沒有公布即將關閉的商店清單。
根據(jù)Gymboree今年3月發(fā)布的財報,公司在2017財年上半年的零售總額為6.292億美元,比上年同期增長了5.5%。期間,Gymboree凈虧損達3.358億美元,而上年同期僅為3940萬美元。它把凈虧損的擴大歸咎于3.681億美元的企業(yè)信譽成本以及無形資產(chǎn)減值。
與此同時,財務動蕩也導致該公司近的領導層人員變更。2013年上任的出色執(zhí)行官Mark Breitbard于今年4月初辭職,隨后該職位由零售商Tilly的前任CEO Daniel Griesemer接任。公司財務官Andy North也于近日退位,由AlixPartners的咨詢師Liyuan Woo接任。
根據(jù)公開資料,Gymboree成立于1976年,原本只是一個讓孩子在與家長玩樂過程中學習的項目。1986年,Gymboree開出優(yōu)先家商店。目前,該公司在全球擁有三個品牌:Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8。
自2010被貝恩資本(Bain Capital)以18億美元收購后,Gymboree啟動了全球大規(guī)模的擴張,但卻一直未能擺脫沉重的債務。去年,Gymboree將其游樂中心業(yè)務以1.275億美元賣給了一個新加坡公司,這降低了其在童裝業(yè)的影響力,而且也沒有達到預期的目標。今年3月,Gymboree發(fā)出警告稱,如不能說服債權(quán)人對其債務進行新一輪智慧之選,公司將面臨資金短缺的問題。
不論在早教早教業(yè)務是否會受到牽連,但這一事件無疑會讓國內(nèi)家長對于外來早教品牌形成一定的負面印象。與之同步,本土早教品牌必然會得到更多關注,尤其是采用國外先進教育理念,進行本土化落地的早教品牌。
其實,在美國在早教申請破產(chǎn)之前,市場對于傳統(tǒng)國外品牌的搜索量就已呈下降趨勢,以德培國際早教中心為代表的本土早教品牌瀏覽量直線上升。對于創(chuàng)業(yè)者而言,加盟本土實力早教品牌其主動性、收銀空間、綜合服務支持等多方面均具有明顯優(yōu)勢。
據(jù)了解,德培國際早教中心作為成功融入德培(DAP)理念的早教機構(gòu),自成立以來,業(yè)務飛速發(fā)展,已遍布全國各地。其根據(jù)嬰幼兒自身特質(zhì),開展適宜孩子各階段發(fā)展的個性化教育課程,更符特征與家長需求。
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