前面我們說過總部要想迅速地利用資金擴大知名度，開展加盟連鎖是一個佳的選擇，那么為什么總部還要開店呢？全部利用加盟商不是很好的辦法嗎？

　　但是一個合格運作的總部，自己必然有一些成功運作的經(jīng)驗，并且在一段時間內運轉合格的直營店才能說明自己的實力，而且有了開新店的經(jīng)驗，才能更好地幫助加盟店進行開店的一系列的作業(yè)程序，再加上，有些有實力的總部，做連鎖加盟店時，會是將自己己經(jīng)經(jīng)營合格的直營店轉讓給加盟者，也未嘗不是一種很好的加盟方式，比如炸雞店。

　　合格的開端是成功的一半，凡事欲在立，不欲則廢。那么如何才能快速，保質保量的開一家新店，請看如下建議：

一、應做一份詳盡周到的企劃書，以便有章可循。

有關籌備作業(yè)的展開上，大概可以分成下列諸要點加以敘述：

1．經(jīng)營方針設定。

首先必須考慮的重點為：

? a．公司定位，例如是屬于何種類型的便利店或專賣店等。

? b．顧客對象設定，是針對何種年齡層、實現(xiàn)目標所得層或知識層等。

? c．商圈范圍，以分店為中心約多少距離為半徑或是車程的時間要多久等。

? d．競爭概況，對于同行業(yè)、同地域的競爭情況。

? e．商品類，以哪些商品為內容加以組成。

? f．今后擴建或發(fā)展計劃的動向及可能性。

? g．商品展示陳列方式，是采用開放式或封閉式陳列。

2．經(jīng)營全盤計劃及體系。

? a．長期計劃概要的設定。

? b．中期計劃概要的設定。

? c．年間預算體系的檢討與確立。

? d．其他計劃體系（如資金計劃、技術合作計劃等）

3．分店管理部份。

? a．分店行動路線平面圖制作。

? b．各種設備、廚房、桌椅、廣告物、標語的放置。

? c．各區(qū)位檢查和標示。

? d．服務行動路線調整。

4．分店裝潢部份。

應考慮工程方面的配合與施工的可能性。

? a．租店簽約：盡量提早簽約，確定交屋日期。

? b．面積丈量：事先取得同意，前往量測。

? c．分店設計改良：盡快繪制草圖。

? d．估價發(fā)包：廣告物、地壁面、水電、壁面、廚房、服務柜吧臺、桌椅、營業(yè)設備、空調、音響。

? e．監(jiān)工：施工過程中的督導、協(xié)調、日程控制、品質管制。

? f．驗收：逐項試用及驗收。

5．政府機構部份。

? a．分店使用執(zhí)照核備申請。

? b．水電通訊的申請。

? c．街委會、居委會、公安消防的聯(lián)系。

6．商品策略。

? a．國內商品的調查與資料收集。

? b．顧客層、對象重點掌握。

? c．重點部門、次要部門的檢討與決定。

? d．輸入品與國產(chǎn)品構成的概括把握。

? e．自營商品與專柜商品的組成比例及構成內容。

? f．廠商業(yè)者的接洽、檢討、決定。

7．商品采購。

? a．應予考慮時間性與貨源的配合性。
? b．自制商品或自行開發(fā)品牌商品的對策，有關業(yè)務的交涉、檢討、決定、進行。

? c．輸人品以何種方式購入（如自行采購或委托貿(mào)易商）。

? d．國產(chǎn)品以何種方式購入。

? e．購人數(shù)量、時期、追加等方向的決定。

? f．商品的選擇、決定、進行采購及保管等作業(yè)。

8．營運體系及組織系統(tǒng)。

? a．管理體系及營業(yè)活動方向的決定。

? b．組織系統(tǒng)的檢討、決定，部門區(qū)別工作職責及制度化的建立。

? c．管理目標的確立（預算實績管理）。

9．商品管理、營業(yè)管理體系化。

? a．商品購人至銷售的管理方法：如購人方法、品檢、庫存管理、入帳、銷售統(tǒng)計、定價、降價、商品分析、盤點等各方面的體系化。

? b．傳票作業(yè)系統(tǒng)的建立。

10．銷售計劃。

? a．年間計劃概要及年間區(qū)分（依季節(jié)劃分）。

? b．每月（周）營業(yè)計劃（依商品類別劃分）的決定。

? c．預算制度的反應。

1 1．采購計劃。

? a．應與銷售計劃充分配合。

? b．購人商品的時