很多剛畢業(yè)的大學生都會有創(chuàng)業(yè)的想法，創(chuàng)業(yè)固然是一件好事，但是自主創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的路上會有很多問題需要解決，有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，不僅能讓創(chuàng)業(yè)思路更加開闊，也能進一步提升創(chuàng)業(yè)的效率。那么，大學生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？　　　

在做計劃書之前，首先要規(guī)劃好這份計劃書的組成部分。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面?！　?

一、執(zhí)行總結

1、本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

2、創(chuàng)業(yè)的機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析

5、經(jīng)濟狀況和能力預測

6、團隊概述

7、預計能提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場分析和描述

2、競爭對手分析

3、市場需求

4、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略。

三、市場調查和分析

1、目標市場顧客的描述與分析

2、市場容量和趨勢的分析、預測

3、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢

四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

1、在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2、公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

3、制定公司的營銷策略

五、總體進度安排

1、公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：實現(xiàn)目標來源

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資方案

六、關鍵的、問題和假定

1、關鍵的分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等)

2、說明將如何應付或規(guī)避和問題(應急計劃)

七、管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的智慧之選人和持股情況。

八、公司資金管理

1、股本結構與規(guī)模

2、資金運營計劃

3、智慧之選經(jīng)營與分析

九、財務預測

1、財務假設的立足點

2、會計報表(包括實現(xiàn)目標報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

3、財務分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

十、假定公司能夠提供的利益

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中需要的是哪一級

3、如何使用這些資金

4、智慧之選人可以得到的實現(xiàn)目標，還可以討論可能的智慧之選人退出策略

以上介紹，大家知道大學生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫了吧？前一部分的執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃的概括，而后一部分假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，只有做好了計劃，公司才能朝著理想的方向發(fā)展！