圣泉總裁唐地源談企業(yè)家精神：放權(quán)給員工誰做事誰做主

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2017-12-18 09:56:03　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1589人參與

康烯圣養(yǎng)

經(jīng)營范圍：生物質(zhì)石墨烯及其制品
門店數(shù)量：20家
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　　第十三屆網(wǎng)絡(luò)媒體山東行記者，到濟南圣泉集團進行采訪。濟南圣泉集團總裁唐地源在談到企業(yè)家精神時認為，用符合新時代要求的思想，帶領(lǐng)企業(yè)每一位員工，執(zhí)著地追求美好生活和事業(yè)，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。作為圣泉集團二代總裁，唐地源正在從制度上為員工很大限度放權(quán)，甚至達到“誰做事，花錢誰做主”的程度。

濟南圣泉集團總裁唐地源接受記者專訪

　　在唐地源看來，企業(yè)家精神重要的一點，應(yīng)該是企業(yè)家對人的看重。一個具備企業(yè)家精神的企業(yè)家，應(yīng)該是在符合新時代要求的情況下，不斷地深化自己的思想，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的每個人，始終不變地、執(zhí)著地追求更加美好生活和事業(yè)的人。在這個過程中，企業(yè)家應(yīng)該能夠始終保持一個符合新時代要求、更為先進的思想和信念。

　　在圣泉未來的發(fā)展過程中，人才是主要的。為了吸引人才，圣泉可以說“無所不用其極”。

　　唐地源說，年輕人重要還是要自由，要給員工失敗的機會，這是一個很大的放權(quán)。圣泉今年成立了一個部門，名叫“預(yù)算及風控管理委員會”，直接對董事會負責。它的職責很特殊，就是預(yù)算和風控兩個環(huán)節(jié)，把權(quán)利下放到基層，包括員工要花錢的權(quán)利。

圣泉集團的生物質(zhì)石墨烯服飾產(chǎn)品

　　也就是說，假如一名采購人員需要花錢采購一批物資，按照以前的管理模式，應(yīng)該層層匯報、層層審批。但預(yù)算及風控管理委員會成立以后，這名采購人員就不需要走這么繁瑣的流程了，而是他一個人簽完字，公司財務(wù)就可以直接付錢了。這樣就做到了“誰做事，就讓誰做主花錢”。

　　“人之所以能夠成長，是源自信任，也是源自責任和擔當。這種機制，可以讓員工煥發(fā)更高的積極性，自己的事自己做主?！碧频卦凑J為，這就需要利用企業(yè)管理流程的首尾兩個環(huán)節(jié)——預(yù)算和風控，對中間放權(quán)環(huán)節(jié)進行調(diào)控。近幾年，在信息化和數(shù)據(jù)管理不斷完善的基礎(chǔ)上，圣泉可以從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出任何數(shù)據(jù)進行前后對比和分析，判斷員工花錢的合理性和科學(xué)性。

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