2012年9月20日，煙酒妞妞雙喜臨門：新版官方網(wǎng)站上線以及潮女匯——煙酒妞妞傾力打造“個性時尚”飾品品牌正式投入運營中心，正式拉開了煙酒妞妞聚焦個性時尚新生代、實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，還透露出舞動全國飾品市場的氣勢和發(fā)展勢頭。?

　　一、塑品牌，聚焦個性時尚

　　煙酒妞妞深知，13-25歲的消費者充滿個性、時尚，對小飾品時尚充滿追求“因此，在塑造”青春、活力、時尚、個性“的形象的同時，煙酒妞妞每周都有上萬新貨推出，更是把個性時尚形象在飾品業(yè)內(nèi)涵定義下來，其“個性時尚”的品牌訴求，將品牌定位、品牌個性與消費者很好地結(jié)合起來。

　　要讓年輕女性對流行時尚飾品品牌較為敏銳，需要有獨特的品牌屬性和價值體系。往往她們受廣告影響較大，同時她們年輕、有朝氣、活潑好動，存在求新、求異的心理傾向，常常眾多人也抱著好奇心來使用，因此，飾品市場購買力巨大，80后、90后逐漸成為小飾品市場的主力消費者，這種消費傾向彰顯著消費市場正在向個性化、時尚化轉(zhuǎn)型。

??? 面對新的消費趨向及消費者對時尚的渴求，煙酒妞妞定位為“個性時尚”。以大眾化的價格售賣時尚的產(chǎn)品，為小飾品大眾化時尚市場開拓出一片新天地。

煙酒妞妞形象

　　二、渠道先行，成立運營中心

　　　羅馬不是一天建成的，煙酒妞妞品牌成功的背后，首先是煙酒妞妞品牌整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功，渠道快速的發(fā)展和推廣的成功，其次是對消費者需求洞察的成功。

　　在實施飾品旗艦店計劃后的14年中，煙酒妞妞再一次進(jìn)行渠道革新。2012年4月，公司成立了5個運營中心，渠道模式采用了加盟連鎖和直營相結(jié)合的方式，其中加盟連鎖為其主要渠道模式。同時，為了加強對渠道的控制，王小忠還在全國設(shè)立辦事處，協(xié)助運營中心管理經(jīng)銷商和旗艦店。至此，煙酒妞妞的渠道模式已成型，擺脫了直接管理上千家經(jīng)銷商的繁雜事務(wù)，專注于產(chǎn)品制造、研發(fā)和品牌的建設(shè)和推廣。

　　小忠引導(dǎo)下，運營中心紛紛向三四級城市擴(kuò)張，提速加盟商的發(fā)展，擴(kuò)大市場規(guī)模，使加盟連鎖企業(yè)快速占領(lǐng)市場。還隱隱透出煙酒妞妞品牌已遍布全國市場，既能成為煙酒妞妞的品牌形象傳播窗口，又能成為其精英培養(yǎng)基地，使煙酒妞妞更快地判斷市場發(fā)展走向及產(chǎn)品研發(fā)。

　　三、資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　據(jù)了解，煙酒妞妞品牌的核心競爭力主要以渠道和產(chǎn)品為兩翼的縱深發(fā)展模式。尤其在渠道建設(shè)過程中，圍繞產(chǎn)品做資源整合，“先市場后工廠”，打造完整產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)過14年自我積累，煙酒妞妞逐漸達(dá)成與南方衛(wèi)視、網(wǎng)易、搜狐、瑞麗雜志、elle、昕薇等戰(zhàn)略合作伙伴共同成長，致力打造涵蓋首飾、頭飾、配飾、掛飾、禮品、化妝飾品、公仔、小家電、毛絨玩具、杯子和包包十一大產(chǎn)品群的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這一完整產(chǎn)品鏈與渠道的互補，大大提升了公司銷售規(guī)模，并推動煙酒妞妞登上了飾品口碑佳時尚知名品牌。同時渠道的快速膨脹，使煙酒妞妞品牌自有產(chǎn)能滿足不了銷售需要，而渠道建設(shè)中資金的消耗，客觀上限制了公司擴(kuò)張產(chǎn)能。因此，煙酒妞妞為了樹立品牌形象，更專注于渠道的建設(shè)和維護(hù)，進(jìn)行資源整合。