導讀：作為床上用品加盟店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營這個項目的時候，創(chuàng)業(yè)者只要是正確的掌握了這個行業(yè)打造不錯店長的技巧，那么這個項目在嚴峻的市場上就是好創(chuàng)業(yè)的……

　　作為床上用品加盟店的創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)營這個項目的時候，創(chuàng)業(yè)者只要是正確的掌握了這個行業(yè)打造不錯店長的技巧，那么這個項目在嚴峻的市場上就是好創(chuàng)業(yè)的。對于創(chuàng)業(yè)者而言，正確的掌握了這個方面的問題就能此項目獲得財富的。接下來，我們就針對于床上用品加盟店不錯的店長如何打造做出了以下內(nèi)容的分析。

　　作為床上用品加盟店的店長，首先應自我審視一下，從自身具備的能力、性格、擅長之處、心態(tài)及思維意識，分析一下自身的長處及短板，將自身擅長的地方發(fā)揮到好的，對對于自身欠缺的地方在門店管理中應時刻注意并迅速加強。大部分人在店長的崗位上干了幾年了，也沒仔細對自身有個評估，一直就悶頭干活，這種店長往往不是好的秀的店長。也有的店長做工作的過程中將自己僅僅定位成一個打工者，只是盡量把事情做好而已，對自己職業(yè)未來缺乏長遠規(guī)劃，干一天算一天。

　　床上用品加盟店的店長應對門店的每個工作模塊都設定目標，如銷售業(yè)績達成什么目標、收銀目標、團隊建設目標、庫存周轉(zhuǎn)控制目標、店面陳列目標等。設定目標后對目標進行分解，制定詳細的推進計劃，落實到相關責任人，并制定相應的獎懲機制，對目標推進情況進行定期跟蹤，確保整個團隊都推進各項目標。

　　很多床上用品加盟店的店長對門店缺乏目標管理，對于公司下達的任務也缺乏管理，賣一天算一天，賣少了要求大家明天一定要多賣等類似情況現(xiàn)實中不在少數(shù)。確立階段性目標。創(chuàng)始人俞敏洪是一個精明的商業(yè)開拓者，也是一個卓爭取達成目標的自我管理者。他認為，一個人要產(chǎn)生成功感，應該設立階段性目標?！氨热缯f，我今天要把這篇課文背出來，到睡覺之前我背下來了就是階段性的小成功和小成就。把這些小的成功加起來，可能后就是一個大成功。”

　　床上用品加盟店不錯的店長如何打造?這個方面的問題是值得市場上的每個行業(yè)的智慧之選者在經(jīng)營的時候，需要關注的重點問題。因為對于創(chuàng)業(yè)者而言，正確掌握了這個方面的問題就是有利于這個行業(yè)發(fā)展的。而以上內(nèi)容就是連鎖網(wǎng)為大家介紹的床上用品加盟店的不錯店長的打造技巧做出的分析，希望對于您的成功有幫助。