服裝企業(yè)文化通常是在一定的生產經(jīng)營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。它一旦形成，將會對企業(yè)產生巨大的影響，對品牌服裝企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著重要作用。它主要有以下幾個特征。

　　1.個體的獨特性

　　每個服裝企業(yè)自己的發(fā)展軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同、經(jīng)營理念不同，由此便會形成不同的企業(yè)文化，每個企業(yè)都會用適合自己企業(yè)的價值觀念和思維方式來對待企業(yè)的發(fā)展，促使每個員工無論企業(yè)是在興旺時期還是衰退時期，都會萬眾一心、心系企業(yè)，以維護企業(yè)的長遠發(fā)展。正因為不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、市場定位、發(fā)展背景等因素的差異，其企業(yè)文化必然會不同。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹立企業(yè)特色形象的作用，從而增強企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展，在品牌戰(zhàn)略上更勝一籌。

　　國內外的不錯企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。提到ibm公司就想到“ibm就是服務”的企業(yè)精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、提高/增加滿意”，它們的成功是由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。

　　2.穩(wěn)定性

　　服裝企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中逐漸積累起來的，具有較強的穩(wěn)定性，不會因企業(yè)內部的組織調整、戰(zhàn)略轉移或產品結構變化而發(fā)生“斷代”與大的“跳躍”。一個企業(yè)中其精神文化要比物質文化穩(wěn)定得多。

　　對于一個成熟的服裝品牌企業(yè)而言，保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性是非常關鍵的。穩(wěn)定性的基礎來源于員工個人價值觀和企業(yè)整體價值觀的融合。這需要企業(yè)內部有一種制度來確保企業(yè)和員工的溝通，達到企業(yè)可以及時地知道員工需要什么，員工也及時地知道企業(yè)需要自己如何發(fā)展?？傊?，企業(yè)要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷地理解和調整的基礎上的。

　　3.繼承性

　　每個服裝企業(yè)都是在特定的文化、經(jīng)濟及歷史背景下形成的，繼承傳統(tǒng)文化就是要取其不錯文化，去其糟粕，歷史的發(fā)展是連續(xù)的，企業(yè)文化的發(fā)展也是連續(xù)的，它有巨大的影響力，其中的不錯文化更是經(jīng)受了歷史的考驗和社會的認可。

　　企業(yè)文化是繼承性的，它是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中逐漸形成的，是企業(yè)管理認識論和方法論的高度概括。所以對其發(fā)展歷史的梳理、對其個性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設非常重要的環(huán)節(jié)，是對現(xiàn)有文化體系的強有力的支撐。

　　企業(yè)文化是具有傳承性的，如果一個老企業(yè)沒有自己的文化傳統(tǒng)可能離關門就不遠了。

　　比如具有53年歷史的霍英東家族企業(yè)，在霍震寰接班后，他一直強調公司企業(yè)文化的傳承性與延續(xù)性，并不斷弘揚發(fā)展，而正因為有了企業(yè)文化的健康繼承與拓展才有了今天的可持續(xù)輝煌發(fā)展。

　　4.發(fā)展性

　　世界萬物，皆處于“運動”之中，企業(yè)文化也不是一成不變的，它隨著企業(yè)的變化而變化，并且企業(yè)文化大都需要經(jīng)歷一個逐步完善、定型與深化拓展的過程。在長期經(jīng)營實踐中，吸收集體的智慧，不斷補充、，逐步趨向明確和完善，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的變化應當遵循“核心不變，始終在變”的原則。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化會進行微調，但是核心的理念不會大變，這也是企業(yè)具有合格適應性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。社會總是在發(fā)展，企業(yè)文化也亦如此，始終處在一種“動態(tài)”變化與發(fā)展之中。在各大服裝加盟連鎖企業(yè)的逐步發(fā)展中，企業(yè)文化會變得越來越先進，越來越適應當前經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展的需要，新的理念與活力，新的文化的發(fā)展，會讓企業(yè)文化具有更強的包容性，發(fā)揮它很大的作用，更能夠順應時代的要求。企業(yè)文化不但需要建設，還需要不斷調整與完善。