智慧之選教育行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)關(guān)口首先面臨的就是“兩座成本大山”——房租、人力。據(jù)教育培訓(xùn)聯(lián)盟萬里行的數(shù)據(jù)，從2013年開始各地區(qū)域中小型教育機(jī)構(gòu)的收銀率已有不同幅度下降，主要是由于租金、人工成本的上漲遠(yuǎn)超過了營收的增長幅度。不少城市的教培業(yè)的人力成本上漲了15％至20％，租金平均上漲了10％左右。

在此情況下，教育綜合體無疑是眾多創(chuàng)業(yè)者尋求的突破口：

1.一次智慧之選，拿下多個(gè)藝術(shù)教育項(xiàng)目

2.藝術(shù)教育綜合體滿足了孩子的不同興趣需求，緩解續(xù)班難題

3.孩子上興趣班走班方便，迎合家長需求

4.一改一個(gè)場地只能營收一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，同樣的場地實(shí)現(xiàn)綜合營收，大大提升場地的利用率。

SSK藝術(shù)教育培訓(xùn)綜合體，專注-3-13歲少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)，開設(shè)科目有美術(shù)、舞蹈、口才、跆拳道，不同于單一的藝術(shù)教育培訓(xùn)加盟，綜合體更注重課程質(zhì)量和專業(yè)性，只有看得見的高質(zhì)量課程才能贏得家長的信賴。

SSK藝術(shù)教育在教學(xué)體系方面創(chuàng)SOP標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)模式，在教學(xué)過程中全面貫徹“情景式、互動式、體驗(yàn)式”的教學(xué)理念，使得教學(xué)過程透明化、教學(xué)成果可視化。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)模式也大大緩解了加盟伙伴對好的師資的依賴，統(tǒng)一的SOP教學(xué)師訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)師資快速復(fù)制。

SSK能在9年時(shí)間里，完成全國400多家加盟校區(qū)+80多家直營校區(qū)的布局，正是綜合體的營收模式迎合了藝術(shù)教育培訓(xùn)市場的需求，從多年的校區(qū)扶持和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中，我們總結(jié)出一套針對綜合體辦學(xué)過程中出現(xiàn)的各種運(yùn)營難題，比如：綜合體招生力度問題、場地利用率問題、教學(xué)同質(zhì)化問題等。

基于二胎政策的開放，少兒藝術(shù)教育還有更廣闊的市場空間，龐大的低齡兒童基數(shù)、家長教育觀念的轉(zhuǎn)變正在催生更加適應(yīng)市場的藝術(shù)教育智慧之選模式，SSK少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)綜合體，歡迎廣大創(chuàng)業(yè)者的加入。