幼師狂喊工資低，離職率居高不下，園長，怎么辦？
在國內幼兒教師工資低是普遍的現(xiàn)象，對于很多人來說幼師就是那種活多，錢少，還不被尊重的工作，也因此，幼師的離職率居高不下。然而也有園長說，我們園的幼師工資是全市數(shù)一數(shù)二的，可是幼師離職率仍然很高，這是為什么呢？
▲部分網友吐槽幼師工作
香港跨世紀告訴您，除了要提高幼師的工資和福利待遇外，您還要有制度、管理和人文的三重扶持。結合跨世紀的過年幼兒園管理經驗，提出以下幾點思考。
1、園長應持有一個平常心
園長作為一名專業(yè)的管理者，面對教師辭職，首先要保持一顆淡定的心，本著寬容的心態(tài)，換位思考教師辭職的原因。相信教師辭職也是出于無賴之舉，園長應該多去理解教師、了解教師。
2、園長應深入思考教師辭職原因
教師辭職，要么是工資給的不夠，要么是做的不開心。園長應該多從幼兒園本身找原因，而不是一味指責辭職教師。當然了，園長也應坦誠地與教師談心，建議教師在學期末提出并提前一個月告之園方，以便幼兒園做好交接工作。
3、為教師提供個性發(fā)展平臺
教師成長有一個過程，一般5年左右就可以成長為一名成熟的教師。當教師成熟了，就可能出現(xiàn)職業(yè)倦怠。這時如果處理不好，教師就可能想入非非。園方應想方設法地為教師提供展示能力的平臺，提高崗位，迎接新的挑戰(zhàn)。這樣才能激發(fā)教師工作的熱情。
4、強化幼兒園文化建設
一個合格的校園文化有利于增強教師的歸屬感和成就感，有利于教師隊伍的穩(wěn)定。園長應該經常開展豐富多彩的校園文化建設工作，激發(fā)全體教師工作的積極性，引導教師們樹立大船思想，協(xié)力地劃大船，達到一致的工作目的。
以上這些只是一些簡單的建議，如果您還想詳細了解幼師管理和培養(yǎng)的措施，可以參加香港跨世紀12月7日-10日的加盟英雄年會，跨世紀的眾多不錯園長將為您分享他們的幼師培訓成功經驗，助力您幼師團隊的快速成長！
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