(1)評估細(xì)分市場的規(guī)模和增長潛力分析細(xì)分市場是否具有適合的規(guī)模和增長潛力。適合的規(guī)模和增長潛力是相對于連鎖加盟企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和營銷實力而言的。

　　估計各細(xì)分市場目前的基本規(guī)模有多大，這需要對消費者的數(shù)量、購買力、消費習(xí)慣及對價格變動的敏感程度等情況的調(diào)查，來分析產(chǎn)品的銷售量、銷售金額和具體計算未來消費增長的幅度。

　　(2)評估細(xì)分市場的競爭狀況一是對細(xì)分市場的現(xiàn)有競爭者分析。現(xiàn)有的主要競爭對手是誰？有多少？是否強大？競爭意識是否強烈？如果競爭者多且強，那么該市場就沒有吸引力。

　　二是對細(xì)分市場的潛在競爭者分析。潛在競爭者可能出現(xiàn)否？有多少？其競爭力如何？如果潛在競爭者多且強，可隨時進入市場，那么該市場就沒有吸引力。

　　(3)評估企業(yè)本身的目標(biāo)和資源一是應(yīng)考慮服裝品牌企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力，但不能符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣的市場會分散企業(yè)的精力，使之無法完成其主要目標(biāo)。

　　有些細(xì)分市場超過企業(yè)目標(biāo)，實施難度過大，然后不光沒有達(dá)到目標(biāo)，反而影響企業(yè)形象。有些細(xì)分市場低于企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)不能胸?zé)o大志，缺乏使命感。

　　二是應(yīng)考慮企業(yè)的資源條件。是否適合在某一細(xì)分市場經(jīng)營。只有選擇那些企業(yè)有條件進入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場作為目標(biāo)市場，企業(yè)才會立于不敗之地。

　　(4)評估企業(yè)的收效情況各大品牌服裝企業(yè)的收效情況評估實際是“經(jīng)營損益”評估，這是目標(biāo)市場選擇的重要內(nèi)容。

　　經(jīng)營損益計算的基本公式：經(jīng)營損益=營業(yè)總額一營業(yè)成本一稅金