醉品茶M2O品牌集成體驗(yàn)館戰(zhàn)略聯(lián)盟模式邀您共享千億茶葉消費(fèi)新藍(lán)海

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2016-12-06 12:58:23　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1024人參與

醉品茶集

經(jīng)營范圍：食品茶葉茶具
門店數(shù)量：100家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展大肆瓜分茶葉終端零售的市場份額，而隨著行業(yè)競爭的加劇以及消費(fèi)市場的日趨多元化，單品牌單店經(jīng)營模式“聚客力”逐漸減弱。與此同時(shí)，還面臨店租連年上漲、經(jīng)營成本增加等問題，多種不利因素疊加，使單品牌茶葉店的經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，紛紛陷入關(guān)店潮的困境中。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，僅一年時(shí)間，天福茗茶已經(jīng)關(guān)閉63家門店，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對單品牌店運(yùn)營模式的思考與轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)店潮持續(xù)，單品牌店未來的發(fā)展將走向何方？

　　多元化的商品時(shí)代已經(jīng)到來，消費(fèi)者對品牌的選擇更加慎重和挑剔，市場正面臨著單一品牌經(jīng)營到品牌整合推廣的革新，想要迅速占領(lǐng)市場份額贏得消費(fèi)者青睞，就必須集合品牌力量，走集成店道路?；谛袠I(yè)趨勢的轉(zhuǎn)變，雷軍領(lǐng)投的醉品茶順勢啟動(dòng)重大戰(zhàn)略升級(jí)，升級(jí)后的醉品茶M2O品牌集成體驗(yàn)館將整合國內(nèi)一二線品牌茶，讓品牌茶企以品牌專柜的形式進(jìn)行的資源整合和品牌價(jià)值的提煉與傳播。在茶市逐漸疲軟的現(xiàn)今，充分共享醉品茶的運(yùn)營、推廣、客戶等資源，以抱團(tuán)取暖的方式，改變單品牌店經(jīng)營困境，重振茶市，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　品牌專柜合作：集成模式讓品牌茶走向市場化

　　據(jù)了解，醉品茶M2O品牌集成體驗(yàn)館深度整合品牌茶企在資金投入實(shí)力、人力資源管理體系、市場合作資源等多方面的資源，以“單品類單品牌”的專柜形式對不同品類品牌進(jìn)行區(qū)分，如八馬鐵觀音、大益普洱茶、謝裕大黃山毛峰、張一元茉莉花茶等具有品質(zhì)和象征代表的單品類品牌，使之相互借力，實(shí)現(xiàn)店鋪共享、客源共享、品牌聯(lián)合活動(dòng)等，另一方面又省去店鋪?zhàn)饨?、人員配置等壓力。與單品牌單店運(yùn)營相比，品牌柜模式能使運(yùn)營成本大幅降低——過去只能開一家門店的成本即可加盟醉品品牌專柜80個(gè)，從而提升品牌市場競爭力，達(dá)成占有更多市場份額的目的。

　　而對于多品牌集成店中可能會(huì)出現(xiàn)品牌間的惡性競爭問題，醉品茶采取的做法是單品類限合作3個(gè)品牌，并且要求每家門店每個(gè)品類只能一個(gè)品牌入駐，保護(hù)與區(qū)隔去同質(zhì)化競爭，提高/增加品牌之間的差異化，這樣一來不僅可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)品類在季節(jié)性的互補(bǔ)性，彌補(bǔ)單一產(chǎn)品帶來的淡旺季，更能共享客戶資源來滿足消費(fèi)者多元化的需求，增加客人停留時(shí)間以提高成交率，實(shí)現(xiàn)不同茶葉品類的快速營銷。

　　全國20個(gè)省深化渠道布局，搶占市場制高點(diǎn)

　　2016年，醉品茶快速布局全國渠道，迅速完成了全國一線城市及二線城市的全面覆蓋，在山東、河南、陜西、陜西等20個(gè)多個(gè)省進(jìn)行區(qū)域招商，短短4個(gè)月內(nèi)，全門口店數(shù)達(dá)100家。未來醉品茶結(jié)合線上平臺(tái)醉品商城與線下醉品M2O體驗(yàn)店，快速搶占銷售渠道，搶占消費(fèi)者心中品牌地位，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)引流，填補(bǔ)終端茶葉市場的空白，預(yù)計(jì)到2017年全國2000家醉品M2O體驗(yàn)店。