互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟(jì)與信息科技的迅猛發(fā)展同時帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一方面，居民消費升級催熱廣闊旅游市場，推動連鎖酒店與第三方OTA渠道迅速發(fā)展，非標(biāo)準(zhǔn)酒店引路者駿怡甚至提出“未來行業(yè)‘巨無霸’”的戰(zhàn)略目標(biāo)，來表達(dá)對住宿市場的信心；另一方面，單體酒店面對多類創(chuàng)立經(jīng)營模式的崛起只能望塵莫及，獨自經(jīng)營、信息資源與技術(shù)滯后讓它們處于無統(tǒng)化營銷、無正規(guī)管理、無智能化平臺的“三無裸奔”狀態(tài)。

一種全新的加盟模式勢在必行。經(jīng)全國200余位單體酒店業(yè)主的實踐證實，駿怡酒店根據(jù)市場特點與單體酒店需求打造的“輕標(biāo)準(zhǔn)”連鎖方案做到了“對癥下藥”。其以“重設(shè)計、輕改造“為原則，讓加盟商只需更換門店三招、走廊與大堂等處的標(biāo)識為駿怡品牌形象，并結(jié)合酒店所在地的地域與人文特色，打造“發(fā)現(xiàn)·新鮮”的定制化軟植入，即可刷新酒店形象，可謂加盟模式的一次革新。

駿怡成功轉(zhuǎn)型的單體酒店業(yè)主認(rèn)為，單體酒店需要轉(zhuǎn)變的不僅是外觀與內(nèi)在設(shè)施，需要轉(zhuǎn)變的是運營思路，懂得變通、選擇適合自身的道路，方能成功。