3種律師事務(wù)所加盟模式的展開(kāi)，無(wú)論是大而全還是小而精，都有其生存之道。若處于律所初期階段，不少各自為戰(zhàn)的律師原則上不互相合作，通過(guò)自己接業(yè)務(wù)、自己處理訴訟，自己完成案件的跟蹤和完結(jié)，來(lái)達(dá)成互相合作的意義和目的。當(dāng)然，對(duì)外名片的印刷還是統(tǒng)一的律師，開(kāi)發(fā)票、做管理，扣除社保等也是統(tǒng)一行為，或有1-2名行政人員代為處理即可。

發(fā)展到第2階段時(shí)，個(gè)人主義的存在價(jià)值被淡化，取而代之的是小型律所的存在價(jià)值和意義。租賃一間距離市區(qū)較近的工作室，方便訴訟人隨時(shí)登門(mén)拜訪(fǎng)，也被譽(yù)為大家的“暫棲身”之所。當(dāng)律所名氣更大時(shí)，發(fā)展到第3階段的“品牌共建”律所時(shí)，就要考慮用合伙律師的管理模式吸引業(yè)內(nèi)出色人才了。畢竟用ip引流對(duì)律所本身也有裨益，而合伙律師的抬頭也并非一個(gè)人可單打獨(dú)斗起來(lái)的。

一般處于第3階段的律所會(huì)擁有統(tǒng)一品牌建設(shè)、統(tǒng)一分配案源、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)劃，以團(tuán)隊(duì)打拼的模式來(lái)做公司運(yùn)營(yíng)扶持和發(fā)展，主要來(lái)源就是“績(jī)效”，今年業(yè)務(wù)量更足，發(fā)展契機(jī)也會(huì)更加穩(wěn)健，反之亦然，因此需要當(dāng)人才、財(cái)力都打到一定標(biāo)準(zhǔn)后，才考慮第3種模式的發(fā)展和進(jìn)步了。關(guān)于律師事務(wù)所加盟模式的三種方式，實(shí)際適合您哪一種，需要評(píng)估和結(jié)合現(xiàn)有狀態(tài)而定，不可同日而言。無(wú)論您是律師還是準(zhǔn)備開(kāi)個(gè)律所的從業(yè)人員，找出對(duì)接之道視為智慧之選！