【摘要】珠寶玉器代理店的管理者想要成功創(chuàng)業(yè)，就應該注重店員的管理。這能幫助珠寶玉器代理店的主及時把握經(jīng)營狀況，對珠寶玉器代理店的銷售情況進行統(tǒng)計，終達到提高珠寶玉器代理店店面營業(yè)額的目的。

　　如今的珠寶玉器連鎖市場，開店不僅僅局限于產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。開珠寶玉器代理店在應對來自同行的市場競爭時，還要加強對內(nèi)部店員的管理，通常珠寶玉器代理店的內(nèi)外管理的充分結(jié)合都做好了，開珠寶玉器代理店才能達到理想的感覺。店主們在開珠寶玉器代理店時應該從哪些方面去管理和培養(yǎng)自己的店員呢?

　　珠寶玉器代理店所雇用的人數(shù)并不是很多，即便如此，也一樣不能忽視人事管理的重要性，我們時刻牢記的就是人在一個企業(yè)、一個經(jīng)營實體中所起到的重要性和決定性。逐漸培養(yǎng)他們能夠獨立的工作。可以說我們這里每一個人都有均等的學習機會，而且他們所學到的知識也是足夠?qū)I(yè)的新知識。

　　一家珠寶玉器代理店管理者與店員之間，店員與店員之間、店員與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對店員的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態(tài)并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。采用競爭的機制，激發(fā)店員的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。這才是管理好店員的基本原則。

　　珠寶玉器代理店的管理者想要成功創(chuàng)業(yè)，就應該注重店員的管理。這能幫助珠寶玉器代理店的主及時把握經(jīng)營狀況，對珠寶玉器代理店的銷售情況進行統(tǒng)計，終達到提高珠寶玉器代理店店面營業(yè)額的目的。上述這些方法這些都對店面的經(jīng)營起到參考作用。具體的做法就需要珠寶玉器代理店經(jīng)營者在不斷的實際經(jīng)營過程中進行總結(jié)與積累了。