眾多周知，服裝專賣店員工流動性大、時現(xiàn)用工荒已經(jīng)不再是新聞，這是品牌服裝管理者頭疼的一件事。其實智慧之選服裝項目本不是什么省心省力的事，因為缺乏員工服裝專賣店的發(fā)展可以說是步步維艱，長期下去，服裝專賣店的競爭優(yōu)勢就會失去。服裝專賣店降低員工流動率的竅門：

　　建立合格的服裝專賣店品牌和口碑

　　服裝店的人才流失的病根在機制上、體制上和用人理念上，表現(xiàn)在服裝專賣店經(jīng)營管理上和效益上，服裝專賣店必須不斷做大做強，擴大自身規(guī)模，提益和知名度，提升品牌效應(yīng)，形成服裝專賣店與員工之間良性互動。

　　為服裝專賣店員工創(chuàng)造合格的職業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　服裝專賣店要大力度為員工創(chuàng)造好的工作平臺，大膽使用人才和發(fā)現(xiàn)人才，為各類現(xiàn)有人才提供用武之地。經(jīng)過嚴格篩選進入服裝專賣店的員工，除財務(wù)、廚師、計算機等專業(yè)性較強的人才外，基本上按照分配上崗，使每一個服裝專賣店新入職員工對各個崗位都有一定了解，掌握基本技能。

　　建立公平的競爭機制

　　服裝專賣店要發(fā)展必須有一整套公開、公平、公正，擇優(yōu)競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成“管理人員能上能下，員工能進能出，工資能高能低，機構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍。

　　以上三點是服裝專賣店降低員工流動率的竅門，同時，服裝店建立自有的“人才儲備庫”是發(fā)展的后勁之源，服裝專賣店管理層需加強對現(xiàn)有人員的再培養(yǎng)。此外，服裝專賣店還要按培訓工作的年、季、月計劃，對員工進行各方面的再學習，將更的降低員工流動率。