茶葉企業(yè)人力資源管理職能? 現(xiàn)代茶葉企業(yè)人力資源管理所要研究的內(nèi)容，如果從勞動(dòng)過(guò)程各個(gè)生產(chǎn)要素的性質(zhì)和關(guān)系上看，包括以下兩個(gè)方面：
優(yōu)先，對(duì)人力資源數(shù)量方面的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，茶葉企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，首先必須扶持茶葉企業(yè)人力資源與物力、財(cái)力資源配置的科學(xué)性和合理性，才能真正提高茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉企業(yè)人力資因數(shù)量上的合理配置，主要表現(xiàn)在對(duì)茶葉企業(yè)員工的外在性管理，即定編定崗定員定額管理，如茶葉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇與機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)組織的科學(xué)化（分工與協(xié)作、工作時(shí)間和輪班組織、工作地組織）等。茶葉企業(yè)需要招聘等人事管理的途徑和手段，根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)外環(huán)境和條件以及人力、物力和財(cái)力的變化，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整，以保持資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各自的優(yōu)佳效應(yīng)。
第二，對(duì)人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理，即對(duì)茶葉加盟店員工的內(nèi)在性管理。它是人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，注重人的潛在品質(zhì)和才能的開(kāi)發(fā)，更加重視對(duì)員工心理分析和研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工勞動(dòng)行為的激勵(lì)，如茶葉企業(yè)文化建設(shè)、員工績(jī)效管理、員工教育、培養(yǎng)與訓(xùn)練，以及薪酬福利制度設(shè)計(jì)等項(xiàng)管理活動(dòng)。
具體來(lái)說(shuō)，茶葉企業(yè)人力資源管理職能包括：
(1)獲取。它主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。在這里，人力資源管理部門(mén)首先要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說(shuō)明書(shū)與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，并依據(jù)此計(jì)劃開(kāi)展招募、選拔、錄用與配置工作。
(2)整合。這是使員工之間和睦相處，協(xié)調(diào)共事，取得群體認(rèn)同的過(guò)程，是員工與組織之間個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范的同化過(guò)程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。其主要內(nèi)容有：
優(yōu)先，組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念，個(gè)人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感。
第二，群體中人際關(guān)系之和諧，組織中人與組織的溝通。
第三，矛盾沖突的調(diào)解與化解。
(3)獎(jiǎng)酬。它是指為員工對(duì)組織所做的貢獻(xiàn)而給予獎(jiǎng)酬的過(guò)程，也是人力資源管理的核心。其主要內(nèi)容為根據(jù)對(duì)員丁工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的結(jié)果，公平地向員工提供合理的，與他們各自貢獻(xiàn)相稱的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
(4)調(diào)控。這是對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理中的控制與調(diào)整職能。它包括：科學(xué)合理的員工績(jī)效考評(píng)與素質(zhì)評(píng)估；以考績(jī)與評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工使用動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等。
(5)開(kāi)發(fā)。廣義的人力資源開(kāi)發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開(kāi)發(fā)。
優(yōu)先，人力資源數(shù)量開(kāi)發(fā)從宏觀上看，主要方法有：人口政策的調(diào)整、人口的遷移等。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，人力資源的數(shù)量開(kāi)發(fā)有招聘、保持等。
第二，人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)：是指對(duì)組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，及使他們的潛能得以充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
它主要包括組織與個(gè)人開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定，組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入、實(shí)施，員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及員工的使用。
以上五項(xiàng)職能相輔相成，彼此互動(dòng)。他們包括功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。前者直接用以完成人力資源管理任務(wù)，而后者包括職務(wù)分析與員工評(píng)估，主要起支持和提高/增加功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行作用。值得注意的是，職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用。