如今，當(dāng)外來化妝品專營店在一線城市大放異彩之時(shí)，如小資生活化妝品加盟之類的本土“草根”力量已在遼闊的二三線城市飛快速成為長(zhǎng)，甚至蔓延到一線城市，與外資專營店直接對(duì)壘。在許多二三線區(qū)域的護(hù)膚品市場(chǎng)，小資生活化妝品專營店的份額已經(jīng)超過了半成。隨著“地方諸侯們”不斷跨區(qū)域發(fā)展，隨著眾多外來品牌放言將在實(shí)現(xiàn)“千店計(jì)劃”，真正的較量才剛剛展開。化妝品專營店市場(chǎng)，將發(fā)生怎樣的變化?這所有的答案都將體現(xiàn)在企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力之上。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是顧客資源的爭(zhēng)奪,要贏得競(jìng)爭(zhēng)就必須贏得顧客。對(duì)于消費(fèi)者來說，無論是富足有余的白領(lǐng)麗人還是囊中羞澀的學(xué)生，沒有誰能抵抗的住價(jià)格的誘惑。但是，如果是低價(jià)，低價(jià)究竟是怎么來的，有沒有持續(xù)性。事實(shí)上，貨源一直是本土化妝品專營店心頭難解的結(jié)。目前如蘭蔻、雅詩蘭黛等國外品牌產(chǎn)品在的正規(guī)銷售渠道只有商場(chǎng)專柜。而若從商場(chǎng)進(jìn)貨且不說價(jià)格上沒有任何優(yōu)勢(shì)，收銀更是已經(jīng)所剩無幾，可若是來自非正規(guī)途徑，為此每年都要準(zhǔn)備幾百萬元交罰金。

因此，在這種情況下，小資生活化妝品專營店本身所具有的強(qiáng)勁的產(chǎn)品進(jìn)貨渠道成為了它能夠直面外來品牌經(jīng)營商很強(qiáng)有力地法寶。無論是歐美時(shí)尚前沿的好的品牌，還是日韓口碑優(yōu)佳的中小產(chǎn)品，小資生活與兩百多個(gè)品牌有長(zhǎng)期的合作，貨源都是直接從生產(chǎn)廠商采購，小資生活所構(gòu)建的全面撒網(wǎng)式產(chǎn)品體系可省去很多中間環(huán)節(jié)而直接與產(chǎn)品生產(chǎn)商對(duì)接，盡可能地減少了中間的利益削化，從而為自身產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

如今，許多連鎖加盟化妝品店要生存及發(fā)展，擴(kuò)張之路必不可少。但遲遲沒有全國性的本土化妝品專營店，因?yàn)檫@些區(qū)域連鎖商都是對(duì)本省市的消費(fèi)需求了解，到外地就容易水土不服。那么到底怎樣才能提高/增加成功擴(kuò)張呢？

在小資生活看來，這所有的答案就在“簡(jiǎn)單”兩字之上。簡(jiǎn)單才能快，才能連鎖。因此，在設(shè)計(jì)自身商業(yè)模式時(shí)，小資生活一直考慮到模式的可拷貝性。賣給誰，在哪賣，賣什么，怎么賣，抓住這四個(gè)基本點(diǎn)基本上就掌握了整個(gè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力度。不用特別去考慮太多因素，敢于借鑒成熟的商業(yè)模式，成熟商圈，借用這些模式與商圈在選址于設(shè)計(jì)之初所做過的大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查與檢驗(yàn)，借力商圈本身所形成的品牌效應(yīng)，在早已成功的商業(yè)模式之上很大限度地發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目選址、智慧之選規(guī)劃性管理，降低項(xiàng)目，提高開店效率，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)而快速的開店?duì)I業(yè)，自然能夠贏得智慧之選者的青睞。

近日時(shí)間小資生活北京分部已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，即將投入為客戶服務(wù)，敬請(qǐng)期待。