美家順景總經(jīng)理朱國(guó)來(lái)：特色運(yùn)營(yíng)模式，助推行業(yè)共創(chuàng)立夢(mèng)想

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2017-12-12 15:24:37　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1646人參與

創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)范圍：珠海電腦培訓(xùn)、珠海平面廣告設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
門店數(shù)量：1家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　采訪嘉賓：佛山市順景門窗科技有限公司總經(jīng)理朱國(guó)來(lái)

　　近日，佛山市順景門窗科技有限公司總經(jīng)理朱國(guó)來(lái)接受了慧亞傳媒的采訪，朱總分享了美家順景特色的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及探討了行業(yè)的發(fā)展情況。

　　慧亞傳媒：您好，朱總，為了更好地展示你們的企業(yè)形象，能否請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹下美家順景的發(fā)展歷程？

　　朱總：佛山的成品品牌都集中在中高端這一塊，相對(duì)來(lái)說(shuō)大眾化、工薪這一塊的品牌是一個(gè)空缺，所以我覺(jué)得這是一個(gè)商機(jī)。在與相關(guān)智慧之選人進(jìn)行了探討之后，大家基本形成了一個(gè)共識(shí)，覺(jué)得市場(chǎng)確實(shí)是有這一方面的需求，因此這個(gè)項(xiàng)目也是在這背景下產(chǎn)生的。接下來(lái)，我們考慮的就是一個(gè)切入的問(wèn)題。如果單純參照佛山現(xiàn)有的成品品牌的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)度會(huì)比較慢的，并且可能會(huì)落后別人。所以就考慮了一種聯(lián)合各個(gè)門窗廠，大家共同打造，共同配合，創(chuàng)造一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的模式。我們企業(yè)品牌起步是比較高的，光廠房建設(shè)就有一萬(wàn)多平方，辦公樓有一千多平方，一般的企業(yè)的發(fā)展三至五年才會(huì)有這樣的規(guī)模。我們前期智慧之選了6千萬(wàn)左右。目前，我們的品牌運(yùn)行成果是比較突出的，與我們合作的門窗廠接近二十家，終端專賣店現(xiàn)在達(dá)到了六十多家。我們這個(gè)模式也是一個(gè)全新的嘗試，屬于行業(yè)創(chuàng)的發(fā)展模式，相信未來(lái)會(huì)帶給同行更多實(shí)際的優(yōu)惠。

　　慧亞傳媒：美家順景作為國(guó)內(nèi)頭一家區(qū)域門窗企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方案服務(wù)商，在與門窗企業(yè)合作的過(guò)程中有哪些突出的優(yōu)勢(shì)？

　　朱總：我們公司對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，了解得還是比較透徹的。首先從我個(gè)人的資歷來(lái)講，之前在美的、這些企業(yè)服務(wù)過(guò)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)以及資源。對(duì)于整個(gè)門窗行業(yè)，我們也有獨(dú)到的地方，一，我們平臺(tái)的資本實(shí)力雄厚；第二，有穩(wěn)定成熟的資本來(lái)源支撐；第三，團(tuán)隊(duì)實(shí)力過(guò)硬，我們公司的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，而且還有成熟的銷售團(tuán)隊(duì)。未來(lái)，我們會(huì)在技術(shù)研發(fā)方面不斷地投入資金，更好地改進(jìn)產(chǎn)品，升級(jí)創(chuàng)立，從而可以更好地與經(jīng)銷商以及廠家合作。

　　慧亞傳媒：國(guó)內(nèi)的門窗市場(chǎng)與成熟的定制家居市場(chǎng)相比，仍然缺乏完善的市場(chǎng)規(guī)范，尤其是許多門窗企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是處于摸索的階段，而美家順景是如何在這一過(guò)程中幫助國(guó)內(nèi)的門窗企業(yè)更好地整合資源，創(chuàng)立發(fā)展，推動(dòng)完善國(guó)內(nèi)的門窗市場(chǎng)的？

　　朱總：我們目前服務(wù)的對(duì)象，主要是中小型的門窗廠。目前這些企業(yè)遇到的問(wèn)題有幾點(diǎn)，一管理經(jīng)營(yíng)不善，早期的發(fā)展都是從加工戶或者供應(yīng)商這一塊延伸過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在這些企業(yè)想要往家裝這一方向發(fā)展的，就會(huì)顯露出自身的不足。前一個(gè)問(wèn)題就是缺乏相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)問(wèn)題就是庫(kù)存管理問(wèn)題，很多門窗廠的問(wèn)題就是表現(xiàn)在庫(kù)存管理不善，容易造成資源浪費(fèi)。這些企業(yè)大多數(shù)缺乏合格的管理經(jīng)驗(yàn)，終端店面運(yùn)營(yíng)概念短板，沒(méi)有合格的品牌作為支撐。盡管現(xiàn)在很多這些企業(yè)有這個(gè)意識(shí)，但是整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌經(jīng)營(yíng)，不僅需要資金支持，同時(shí)還需要一定的周期才能獲得成效的。因?yàn)榇嬖谫Y金和周期問(wèn)題，就限制了很多企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，我們美家順景的運(yùn)營(yíng)模式正好可以解決他們的難點(diǎn)，首先，大家可以統(tǒng)一使用美家順景的品牌，相關(guān)的VI、SI形象也是統(tǒng)一的。在品牌運(yùn)營(yíng)的未來(lái)規(guī)劃中，我們也計(jì)劃在明年請(qǐng)一個(gè)提升品牌形象。在生產(chǎn)和庫(kù)存管理上，我們也會(huì)有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)際的幫扶，從根本上解決這些中小型門窗企業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　慧亞傳媒：現(xiàn)在“共享經(jīng)濟(jì)”一直都是社會(huì)熱門話題，就您個(gè)人來(lái)看，這種經(jīng)濟(jì)模式是否可以適用于門窗行業(yè)發(fā)展？

　　朱總：其實(shí)共享模式并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，在之前，圖書共享、公共資源的享用也是屬于發(fā)展得比較前的“共享模式”?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，給予了共享一個(gè)創(chuàng)立的平臺(tái)，并且獲得了飛速的發(fā)展?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”的根本是節(jié)約資源，數(shù)據(jù)將資源更好地系統(tǒng)化運(yùn)用，避免造成浪費(fèi)。在門窗行業(yè)，無(wú)論是上游的供應(yīng)商，還是成品的門窗企業(yè)，實(shí)際上有很多的資源都是被浪費(fèi)的了。接下來(lái)我們美家順景就是想品牌這條主線，將這些資源地利用起來(lái)，讓這些企業(yè)在這過(guò)程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得良性發(fā)展。

　　門窗行業(yè)的共享模式還是大有前景的，在與一些企業(yè)洽談的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于“共享股權(quán)”、“共享品牌”這些概念還是非常認(rèn)可的。

　　慧亞傳媒：接著，請(qǐng)問(wèn)一下，您對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是怎么看的，以及這個(gè)市場(chǎng)有哪些亟需完善的地方？

　　朱總：門窗行業(yè)目前比較亂，入行門檻比較低，整個(gè)行業(yè)大大小小的門窗品牌有上萬(wàn)家，用一個(gè)詞形容就是“魚龍混雜”。對(duì)于門窗行業(yè)的管理規(guī)范，也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，也是導(dǎo)致現(xiàn)在門窗行業(yè)混亂的一個(gè)因素。在未來(lái)，整個(gè)行業(yè)會(huì)漸漸往規(guī)范化、品牌化發(fā)展的。尤其是品牌化，將會(huì)是未來(lái)門窗行業(yè)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。目前門窗行業(yè)前十名的企業(yè)都有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，品牌化問(wèn)題，根本解決之道不在產(chǎn)品方向，而是需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)認(rèn)知的培育。因?yàn)楝F(xiàn)在的門窗行業(yè)品牌并沒(méi)有一個(gè)真正根植于消費(fèi)者群體的品牌，所以門窗的品牌化發(fā)展之路仍然需要發(fā)力。