布局緩解產(chǎn)業(yè),把因集團(tuán)籌建專業(yè)醫(yī)院科室合作中心
多項政策護(hù)航醫(yī)改推進(jìn),緩解改革進(jìn)程不斷深化
2016年是醫(yī)改政策密集出臺的一年。
全民緩解扶持方面,將原來的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合加緩解幫助的“3+1”體系,整合為城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保加緩解幫助的“2+1”體系,邁出了全面一體化醫(yī)保的重要一步。
緩解服務(wù)體系方面,2016年重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院改革和分級診療制度建設(shè)兩項工作,縣級公立醫(yī)院改革已全面鋪開,城市公立醫(yī)院改革新增100個城市試點(diǎn)、鼓勵社會辦醫(yī)、鼓勵醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、鼓勵“醫(yī)聯(lián)體”發(fā)展等措施促進(jìn)分級診療制度不斷發(fā)展,打破以大型公立醫(yī)院為中心的舊體系,重構(gòu)健康市場,為基層緩解機(jī)構(gòu)和緩解細(xì)分市場帶來巨大機(jī)遇。
藥品供應(yīng)扶持方面,藥品采購方式趨于多元化,談判采購、招標(biāo)采購、掛網(wǎng)采購、集團(tuán)采購(GPO)等模式陸續(xù)在各地實施。同時,藥品招采逐漸呈現(xiàn)從以省為單位向以地市為單位轉(zhuǎn)變的趨勢。
郭文表示,隨著政策的進(jìn)一步深入落實,未來緩解機(jī)構(gòu)和醫(yī)保支付方的主導(dǎo)地位將得到強(qiáng)化,招標(biāo)區(qū)域碎片化格局或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)。我國緩解改革趨勢正朝著理論制度全面創(chuàng)立、基層緩解服務(wù)能力不斷提高、醫(yī)生作用及地位不斷上升、醫(yī)保及藥品扶持不斷加強(qiáng)的方向推進(jìn)。
緩解機(jī)構(gòu)格局將會改變
據(jù)藍(lán)皮書統(tǒng)計數(shù)字表明,2016年,我國緩解服務(wù)規(guī)模達(dá)2.8萬億元,預(yù)計2020年可以達(dá)到4.8萬億元。截至2016年10月,我國共有近2.9萬家醫(yī)院,其中公立醫(yī)院1.28萬家,數(shù)量下降451家,民營醫(yī)院1.58萬家,數(shù)量上升1600家。從各類緩解機(jī)構(gòu)數(shù)量和所占市場份額來看,基層緩解機(jī)構(gòu)數(shù)量上雖然占一律主力(93萬家),但所占市場份額僅有醫(yī)院的10%。而同時,近年來民營醫(yī)院發(fā)展勢頭迅猛,過去5年復(fù)合增長率達(dá)15%,雖然數(shù)量超過公立醫(yī)院,但門診人次數(shù)及住院人次數(shù)僅為公立醫(yī)院的14%及17%。郭文指出,目前我國民營醫(yī)院仍然面臨規(guī)模較小、服務(wù)能力較弱、競爭力較低等問題,而隨著民營醫(yī)院的不斷發(fā)展以及患者就醫(yī)觀念的轉(zhuǎn)變,未來民營醫(yī)院將占據(jù)更大的市場份額。
基于以上現(xiàn)狀,近年來,逐漸重視和大力發(fā)展養(yǎng)老及慢病管理服務(wù)產(chǎn)業(yè),同時“互聯(lián)網(wǎng)+”移動緩解的出現(xiàn),將有望改變現(xiàn)有市場格局。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”移動緩解產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)120億元,主要業(yè)務(wù)涵蓋掛號預(yù)約、尋醫(yī)問診、緩解信息化、醫(yī)藥電商等。預(yù)計在未來,將有更多的新興產(chǎn)業(yè)快速萌生,從另一方面加快醫(yī)改的深入推進(jìn)。
布局緩解產(chǎn)業(yè),把因集團(tuán)籌建專業(yè)科室合作中心
把因緩解集團(tuán)位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心,是國內(nèi)實力雄厚的分級診療體系整體運(yùn)營方案提供商。公司以“讓好的緩解資源服務(wù)百姓健康”為發(fā)展目標(biāo),積極響應(yīng)醫(yī)改政策,幫扶全國基層緩解機(jī)構(gòu)建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的,科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的分級診療中心和優(yōu)勢專科科室,重點(diǎn)以血透科、康復(fù)科、疼痛科、皮膚&醫(yī)學(xué)美容科建設(shè)為主,同時兼顧其他學(xué)科的建設(shè)。
尋合伙人,共同開拓緩解市場
把因緩解集團(tuán)抓住市場良機(jī),以雄厚的“自有資金”為依托,現(xiàn)努力尋找合伙人,共同開發(fā)和智慧之選緩解市場,推動二、三級城市各醫(yī)院科室合作中心的建設(shè)。
助力把因,把因為您添磚加瓦
把因緩解將協(xié)助基層醫(yī)院整體規(guī)劃、實施、人才培訓(xùn)機(jī)制、把因資源、實力資金為科室提供遠(yuǎn)程會診、基本與急救設(shè)備采購等服務(wù)支持,扶持科室良性運(yùn)營發(fā)展,便捷基層病患就醫(yī)渠道,擴(kuò)大科室及醫(yī)院的社會知名度,提升整體經(jīng)濟(jì)效益。
把因集團(tuán)誠招全國緩解市場合作伙伴
把因緩解合作平臺,以豐富的緩解資源和雄厚的資金實力,專業(yè)從事科室建設(shè),緩解設(shè)備分期、設(shè)備投放,緩解設(shè)備租賃及提供綜合緩解解決方案。同時在全國范圍內(nèi)招商加盟區(qū)級市縣級代理。
在分級診療政策引導(dǎo)和支持下,把因緩解合作平臺以好的緩解資源為觸角,提高全國緩解整體診斷水平,管理水平,醫(yī)院科室運(yùn)營能力,把因緩解愿與醫(yī)院及診療中心康復(fù)中心等機(jī)構(gòu)一同合作,由把因緩解提供國內(nèi)外高端緩解設(shè)備,科室建設(shè)運(yùn)營方案,名醫(yī)資源,促進(jìn)好的緩解資源下沉,向全國基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運(yùn)營解決方案。
把因緩解合作平臺核心團(tuán)隊由緩解行業(yè)名氣、醫(yī)院運(yùn)營院長、500強(qiáng)緩解企業(yè)高管組成,專注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè),打造緩解健康生態(tài)體系,推動未來準(zhǔn)確緩解發(fā)展。
把因集團(tuán)提供專業(yè)支持與服務(wù)
1、平臺支持
遠(yuǎn)程會診:遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程預(yù)約掛號、雙向轉(zhuǎn)診;
遠(yuǎn)程診斷:遠(yuǎn)程病理、影像、圖像處理分析、診斷確定看診方案;
健康管理:建立數(shù)據(jù)庫、保健卡;
遠(yuǎn)程培訓(xùn):病例建檔評估指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、案例分析、遠(yuǎn)程授課;
2、支持
匯集副高等以上組,組建醫(yī)生聯(lián)盟,給予遠(yuǎn)程、現(xiàn)場指導(dǎo),為基地醫(yī)院提供全面支持。
3、技術(shù)支持
參加業(yè)內(nèi)名氣學(xué)術(shù)會
開辟業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)通道
建立高端VIP
親臨現(xiàn)場指導(dǎo)
啟動學(xué)術(shù)中心扶持工程——學(xué)術(shù)引路發(fā)展
綠色快速就醫(yī)通道
4、設(shè)備支持
提供整套方案的設(shè)備需求,避免醫(yī)院盲目采購設(shè)備的不完善因素。
5、資金支持
把因擁有雄厚實力資本,扶持合作醫(yī)院科室智慧之選建設(shè)。
6、培訓(xùn)支持
完善的人才培訓(xùn)方案,】、多方面提升合作醫(yī)院的緩解水平。
7、管理支持
運(yùn)營管理是科室建設(shè)重要環(huán)節(jié),是科室運(yùn)作的運(yùn)營扶持。把因緩解團(tuán)隊是對科室建設(shè)負(fù)責(zé)的企業(yè),不僅提供軟硬件設(shè)施,更注重科室長期的運(yùn)營發(fā)展。
加入把因,聯(lián)系我們
地址:上海市浦東新區(qū)張楊路560號18層
郵編:200122
電話:400-878-0187
長按二維碼關(guān)注把因緩解
獲取把因合伙人合作政策