抓機(jī)遇，避，天才寶貝教你智慧之選兩步走

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2017-04-07 15:03:41　來源: 神州加盟網(wǎng)　有703人參與

天才寶貝

經(jīng)營范圍：教育
門店數(shù)量：71家
單店投資額：100~200萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著消費(fèi)水平的顯著提高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比過去好了很多，機(jī)會(huì)也層出不窮，不管是IT，互聯(lián)網(wǎng)，金融，自媒體等，還是近幾年備受關(guān)注的早教，都有足夠的空間讓創(chuàng)業(yè)者去闖蕩。

　　但正如狄更斯所說“這是很好的時(shí)代也是壞的時(shí)代?！睍r(shí)代給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也留給我們巨大的和挑戰(zhàn)。

　　我們以備受創(chuàng)業(yè)者青睞的藍(lán)海市場(chǎng)——早教來看：一方面，隨著“全面二孩”政策于2016年的全面實(shí)施，從2019年開始，學(xué)前教育資源需求將開始大幅度增長(zhǎng)，2021年將達(dá)到峰值1500萬人左右。預(yù)計(jì)2021年，幼兒園缺口近11萬所，幼兒教師和保育員缺口超過300萬。對(duì)學(xué)前教育日益增長(zhǎng)的剛性需求與缺口現(xiàn)狀之間的矛盾，為早教的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì);但于此同時(shí)，在市場(chǎng)的刺激下，市場(chǎng)上衍生出了眾多良莠不齊的品牌，其名不副實(shí)的宣傳，為加盟者造成許多困惑，也將他們置于巨大的中。

　　創(chuàng)業(yè)者，如何抓住機(jī)遇，規(guī)避呢？成功的早教項(xiàng)目智慧之選人陳先生當(dāng)時(shí)在考察早教項(xiàng)目的時(shí)候，也面臨著同樣的困惑。經(jīng)過了大半年的嚴(yán)格篩選，他才終選定了天才寶貝，而經(jīng)過近一年的成功運(yùn)營也說明自己當(dāng)時(shí)做出的選擇是明智的。對(duì)此，他總結(jié)出了兩點(diǎn)“制勝法門”與大家分享：

　　首先，對(duì)于一個(gè)早教機(jī)構(gòu)來說，如果沒有先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的課程體系和不錯(cuò)的隊(duì)伍，就很難維持一個(gè)早教品牌的生命力。陳先生后之所以選擇天才寶貝，就是因?yàn)榭粗靥觳艑氊愂且晕鞣降慕逃砟顬橹鲗?dǎo)，從2-6歲孩子的情緒、情感、認(rèn)知、語言等心理和生理特點(diǎn)出發(fā)，關(guān)注不同孩子的氣質(zhì)類型并發(fā)掘他們的內(nèi)在潛質(zhì)，因材施教。并且，課程根據(jù)孩子的身心發(fā)展以及學(xué)習(xí)特性，配以豐富及標(biāo)準(zhǔn)化的課程內(nèi)容設(shè)置。教育理念深深契合智慧之選人的內(nèi)心。

　　其次，加盟者要牢記“選擇品牌就是選擇加盟服務(wù)”這句話。好的加盟服務(wù)不僅包括開業(yè)初期的一系列的幫助，還要能在后期的運(yùn)營管理中，為加盟者提供追蹤式的支持。陳先生之前從事的并非早教行業(yè)，因此經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在后期運(yùn)營管理中遇到了許多問題。針對(duì)這些問題，天才寶貝為加盟的中心提供了從崗位操作流程優(yōu)化、會(huì)員數(shù)據(jù)分析、督導(dǎo)課程實(shí)施到提高轉(zhuǎn)化率、深化品牌認(rèn)識(shí)等各方面的支持，這對(duì)于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的加盟者來說是非常關(guān)鍵的。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)是同起同落的，成功需要機(jī)遇，前進(jìn)也必定面臨挑戰(zhàn)。加盟者想抓住這次創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇，就要做到全面、謹(jǐn)慎、有的放矢，才有可能成功在早教行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前進(jìn)。

　　天才寶貝加盟：http://m.qcgaw.com/tiancaibaobei/