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越過(guò)創(chuàng)業(yè)途中的生死線

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2018-01-05 15:43:03　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1655人參與

Jungbo漿寶

經(jīng)營(yíng)范圍：漿寶超活力代餐吧
門店數(shù)量：50家
單店投資額：20~50萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　美國(guó)人有一句諺語(yǔ)：當(dāng)一個(gè)知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高等白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。

　　要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)

　　擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)(當(dāng)然很好是有專利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！碑?dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)呢？建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒(méi)包括咖啡館。

　　要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求很好

　　吉姆·考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷?？伎藨?yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問(wèn)這些未來(lái)的工商管理碩士們一個(gè)問(wèn)題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場(chǎng)調(diào)查?！?/span>

　　要素三：沖在競(jìng)爭(zhēng)前列

　　冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾·戴爾建議你考慮一下“顧客的購(gòu)買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。

　　要素四：扮演弱者

　　這句話讓人臉紅，因?yàn)榘缪萑跽呗犉饋?lái)不像個(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來(lái)災(zāi)難，其實(shí)不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國(guó)郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)，泰德·特納成功了(仿效其他網(wǎng)絡(luò))，理查德·布朗森成功了(仿效英國(guó)航空公司和可口可樂(lè))。布朗森解釋說(shuō)仿效一家有名的大公司(比如可口可樂(lè))的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢(shì)，又可以利用它的優(yōu)勢(shì)。吉姆·巴克思戴爾說(shuō)他正是從創(chuàng)建聯(lián)邦快遞時(shí)學(xué)到的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：小企業(yè)在與有名的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候也有其優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)，“大企業(yè)想要邁大步子很難。他們的員工都比較保守，不善于接受挑戰(zhàn)。并且他們有太多的事情要做、要擔(dān)心?！?/span>

　　要素五：變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)

　　避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。邁克爾·戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運(yùn)用過(guò)此策略：“從一開始，我們就瞄準(zhǔn)了一個(gè)被我們的競(jìng)爭(zhēng)者們所沒(méi)有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)，然后我們以此作為本企業(yè)的初目標(biāo)。1986年，我們實(shí)施了優(yōu)先個(gè)服務(wù)項(xiàng)目——上門修理計(jì)算機(jī)。如果你的計(jì)算機(jī)出了毛病，不管你是在公司、在家里或賓館，我們都會(huì)上門服務(wù)。我們會(huì)在第二個(gè)工作日或當(dāng)天趕到。后來(lái)，戴爾還提供了4小時(shí)甚至2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上門服務(wù)。

　　要素六：為他人著想——要有人情味

　　后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來(lái)有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。

　　78％的成人回答他們更愿意買那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

　　66％的成人回答他們?cè)敢飧鼡Q牌子來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。

　　54％的成人回答他們寧愿多付錢來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。

　　33％的美國(guó)人承認(rèn)，除了價(jià)錢和質(zhì)量，他們?cè)谶x擇一個(gè)牌子的時(shí)候注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。

　　松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。

　　漿寶品牌走過(guò)了十年，如今在全國(guó)已擁有50家門店，遍及北京、上海、天津、河北、寧波、青島、江蘇、山西等地。漿寶入駐北京十年了，不僅擁有突出的市場(chǎng)表現(xiàn)，當(dāng)漿寶在代餐市場(chǎng)開辟出自己的一條特色道路時(shí)，也讓都市中刮起了一股輕生活的慢時(shí)尚！將漿寶的影響下，越來(lái)越多的人走出了熱量=能量的誤區(qū)，摒棄原本食之無(wú)味有棄之可惜的厚重飲食習(xí)慣，學(xué)會(huì)了欣賞食材本來(lái)的面貌，在飽腹和解饞的同時(shí)，帶來(lái)健康、營(yíng)養(yǎng)和能量。

　　多年來(lái)不斷有志同道合的伙伴加入漿寶團(tuán)隊(duì)，為品牌注入源源不斷的新鮮血液，讓漿寶在大江南北落地開花。漿寶在石家莊的優(yōu)先家分店已盛大開業(yè)，將會(huì)給當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚人士帶去、安全、健康、美味的代餐體驗(yàn)。漿寶團(tuán)隊(duì)歡迎更多有識(shí)之士加入，一起擁抱讓世界更健康的態(tài)度，改變世界！

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