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趙魯印總裁接受新浪采訪,談悅寶園融資成功秘訣

2015-07-23 15:35:08 來源: 神州加盟網(wǎng) 有776人參與
  • 經(jīng)營范圍:
  • 門店數(shù)量:10家
  • 單店投資額:100~200
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

5月22日,美國悅寶園早教中心區(qū)A輪融資成功?,F(xiàn)下被視為朝陽產(chǎn)業(yè)的早期教育發(fā)展迅速,早教機構(gòu)的成立如雨后春筍。在競爭激烈的早教市場中,唯獨悅寶園躋身前列,獲得了國內(nèi)資本智慧之選機構(gòu)的青睞,其成功的秘訣是什么?

資本市場為何看好悅寶園?

悅寶園大陸地區(qū)CEO趙魯印認為,智慧之選的理由很簡單,無論是機構(gòu)還是個人來進行智慧之選,看重的無非圍繞兩點?!耙粋€就是我肯定要選一個好的行業(yè),一個有發(fā)展前景的行業(yè)。第二,要在這個行業(yè)里面選一個我認為很有發(fā)展前景的品牌。”

早教行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),未來前景較為光明,發(fā)展空間不可限量。悅寶園作為有名早教品牌里單獨一個還未接受融資的好的機構(gòu),吸引了眾多智慧之選機構(gòu)的目光。在這樣一場融資之爭中,有3家智慧之選機構(gòu)脫穎而出,與悅寶園達成共識,成功融資。

融資是雙向選擇的過程,趙魯印說:“我們從很多對悅寶園感興趣的智慧之選機構(gòu)中選擇3家,其實從這個角度來講,這么多智慧之選機構(gòu)對我們感興趣,后變成了我們反向選擇,也是說明了資本市場對我們的看好。”

經(jīng)營理念:標準化來把關(guān)

目前,融資成功的悅寶園在已發(fā)展將近100家分店,連鎖機構(gòu)教育的規(guī)范化與標準化在趙魯印看來是重中之重,“其實悅寶園做的所有事情都是朝這個方向努力?!?/span>

將課程系統(tǒng)的專業(yè)性及標準化復制到各個分店中,是悅寶園目前的工作重點,也是趙魯印堅守的經(jīng)營理念。

融資該如何使用?

直營店與加盟店存在一定區(qū)別,對于連鎖系統(tǒng)來講,直營店扮演著更為重要的角色,是連鎖系統(tǒng)的標桿。趙魯印的未來藍圖中包括拓展一些薄弱地區(qū),并會在三、四線城市推出一些優(yōu)品店,在課程設計上也會做一些調(diào)整。

“另外,品牌推廣上也會做較多事情。讓更多的家長知道、了解悅寶園,找到一個專業(yè)的早教,對孩子來說是非常關(guān)鍵的事情?!?/span>

重視教育品質(zhì)是悅寶園發(fā)展迅速的重要原因

保持原汁原味的美式早教風格,成為了大眾認知悅寶園的關(guān)鍵詞之一。趙魯印表示,早教課程的專業(yè)性既是悅寶園的特色,也是核心競爭優(yōu)勢。

悅寶園在美國成立,課程從研發(fā)到引進,做了一些本土化的調(diào)整,更符合孩子的需要。“我們畢竟在教育行業(yè)里面,承擔了孩子在成長過程當中關(guān)鍵的階段?!壁w魯印說:“雖然早教是一個商業(yè)機構(gòu),但是我們既然從事教育,就必須把教育品質(zhì)放在重要的位置?!蓖瑫r,趙魯印認為重視教育品質(zhì)也是悅寶園在華發(fā)展迅速的根本原因。

早教如何中西結(jié)合?

創(chuàng)造性是教育里比較欠缺的地方,而在美式教育中卻備受重視。創(chuàng)造性教育對孩子自信心、團隊能力的培養(yǎng)及個性發(fā)揮都有很大的好處。在孩子正式進入學校前,趙魯印認為應該將這些潛能都開發(fā)出來,成為孩子在國內(nèi)接受正規(guī)教育的基礎。

趙魯印舉例:“孩子在進入幼兒園的時候,抗拒心理比較強一些,也有一些焦躁心理。還有比如咱們的家長可能希望對孩子的秩序感、紀律性也有適當培養(yǎng)?!?悅寶園針對這些“化”元素,在課程的設計上做了微調(diào),讓美式教育更好地迎合中長與孩子的需求,更加適應的傳統(tǒng)文化及教育。

真心話快問答

Q:您覺得專業(yè)的早教機構(gòu)應該具備哪些特點?或者必要的因素有哪些?

A:首先是課程的全面性,體、美、勞全面培養(yǎng)。美國早教機構(gòu)的特點是課程單一化,以運動和音樂為主流。美國CEO邁克爾夫婦創(chuàng)立悅寶園的初衷是希望自己的孩子接觸到全面的課程,其實這跟的理念是一樣的。。

Q:現(xiàn)在的早教機構(gòu)良莠不齊,三大課程也有人談過,悅寶園的特色在哪里?

A:要看課程的起源和研發(fā)團隊。如果從一開始就有一個系統(tǒng)性在里面,有一個科學性在里面,有課程的關(guān)聯(lián)性在里面,它才是一個真正專業(yè)系統(tǒng)的課程。悅寶園整套課程由美國哈佛大學的早教博士邁克爾領導研發(fā),是真正專業(yè)、強大的研發(fā)團隊。

Q:您怎么來處理和其他機構(gòu)的競爭關(guān)系?

A:教育不是餐飲,把對方打掉或怎樣,畢竟早教機構(gòu)能夠給大部分孩子帶來好的教育,我們在逐步鞏固構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢,將來我也希望各個品牌能夠良性共存,這是我們真正的目標。

Q:悅寶園發(fā)展到現(xiàn)在,您覺得還有需要改善和完善的地方嗎?

A:我們一直在不斷完善自己的課程,但也需要政府機構(gòu)、監(jiān)管部門的協(xié)助,希望他們有一些標準或者準則,讓大家都能夠比較規(guī)范。

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