斐樂是當(dāng)今頗具名氣的服裝品牌，其推出的產(chǎn)品款式新穎、穿著修身、品質(zhì)可靠，受到廣大消費(fèi)者的強(qiáng)烈熱捧，因此產(chǎn)品銷量保持在較高的位置，品牌行業(yè)排名也隨之穩(wěn)步上升。一些創(chuàng)業(yè)者們萌生出代理經(jīng)營(yíng)的想法，準(zhǔn)備介入行業(yè)打拼，文章將圍繞斐

立泰校服以品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品與合理的售價(jià)強(qiáng)有力的打開市場(chǎng)，與消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系樹立起較好的品牌形象，為自身發(fā)展鋪平前行的道路。一些看好品牌的創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備適時(shí)介入行業(yè)發(fā)展，他們就立泰校服加盟費(fèi)多少錢的問題向本站發(fā)起咨詢，文章

???絕大多數(shù)顧客都是現(xiàn)金與服裝店進(jìn)行交易，加強(qiáng)現(xiàn)金管理是服裝店財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目。店長(zhǎng)可以將現(xiàn)金管理的重點(diǎn)落在清點(diǎn)、安全兩個(gè)方面。 ? ????1．現(xiàn)金的清點(diǎn)及結(jié)算 ? ????現(xiàn)金南收銀員與值班長(zhǎng)在指定地點(diǎn)、指定時(shí)間

　　招聘是開服裝加盟店中一個(gè)很蕈要的環(huán)節(jié)，其實(shí)招聘不只是一個(gè)環(huán)節(jié)，在店鋪經(jīng)營(yíng)中還有其他方面的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 ? ????1．招聘結(jié)果決定了服裝店是否獲得所需要的不錯(cuò)人才 ? ????人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

　　服裝有質(zhì)量問題，重新拿回服裝加盟店已經(jīng)是一件很煩惱的事情了，要是服裝店再遲遲沒有補(bǔ)修，顧客一般都會(huì)懷疑其誠(chéng)信度。如果服裝店不能很好地處理投訴，可能會(huì)有失去這位顧客的危險(xiǎn)，其他一系列負(fù)面影響也是不容忽視的。 ? ???

　　其實(shí)對(duì)于衣服來(lái)說(shuō)，除了顏色，重要的就是款式了，因?yàn)榭钍绞歉袌?chǎng)潮流走得近的元素。選不好款式，很可能不是看起來(lái)很土，就是看起來(lái)別扭，嚴(yán)重影響穿衣人的形象。所以顧客都會(huì)對(duì)款式非常重視，款式也是能勾起消費(fèi)者購(gòu)買欲望的因素了

　　從紡織品進(jìn)出口商會(huì)了解到，第111屆廣交會(huì)三期，紡織服裝館共有4000余家企業(yè)參展，展位達(dá)9014個(gè)，較上屆增加了354個(gè)，其中特裝和品牌展位共4518個(gè)，比上屆增加了138個(gè)。品牌展位數(shù)量的增加，不僅體現(xiàn)了我國(guó)紡織

　　引導(dǎo)顧客體驗(yàn)在服裝買賣交易中的作用很大。它能使顧客轉(zhuǎn)變腦筋，之前形成的不好的印象。使顧客在買東西的過(guò)程中，變得特別積極，在他們心巾也產(chǎn)生一種希望交易盡早成交的愿望。可以說(shuō)，引導(dǎo)顧客體驗(yàn)是一種催化劑，一種語(yǔ)言催化劑。

　　傾聽與詢問是打開顧客內(nèi)心黑箱子的兩把鑰匙，在詢問顧客的需求時(shí)，導(dǎo)購(gòu)人員除了要善于提問，還要善于運(yùn)用傾聽的技巧，如此，才能真正接近顧客。在與顧客溝通中，每問完一個(gè)問題，導(dǎo)購(gòu)人員都要以專注的態(tài)度去傾聽顧客的回答，從中得到

　　老客戶是店的穩(wěn)定財(cái)源。服裝銷售永遠(yuǎn)都要為未來(lái)著想，今天把衣服賣出去并不是我們的終目的，把衣服和顧客對(duì)我們的信任、依賴一起賣出去才是我們應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。要讓顧客成為我們的長(zhǎng)期支持者，使其逐漸形成一個(gè)顧客群，并利用老顧客的口

　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件不一樣，所以每位顧客在選購(gòu)的時(shí)候，都會(huì)根據(jù)自身的條件制定一個(gè)自己能夠接受的價(jià)位。當(dāng)然，除了特別闊綽、愛顯擺的人，對(duì)j：顧客來(lái)說(shuō)購(gòu)買預(yù)算肯定是一個(gè)比較敏感的話題，誰(shuí)都不希望在別人面前顯得寒酸。所以顧客一般不

　　銷售計(jì)劃是指用來(lái)指導(dǎo)鋪在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行各種銷售活動(dòng)的書面文件。銷售計(jì)劃本質(zhì)上就是向老板說(shuō)：“請(qǐng)相信我，只要這樣下，我們就會(huì)勝利?！?　　銷售計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，也是銷售人員每日工作內(nèi)容的引路。制訂一個(gè)切實(shí)可行的銷售

　　盤點(diǎn)工作在各種類型的企業(yè)、店鋪中普遍存在。因?yàn)槲镔~合一是店鋪管理中的關(guān)鍵一步。 　　有人認(rèn)為，盤點(diǎn)得越頻繁、次數(shù)越多越好。殊不知，每次盤點(diǎn)都會(huì)耗損一部分資源，個(gè)別大企業(yè)的盤點(diǎn)還會(huì)引起暫時(shí)的停業(yè)。所以，經(jīng)營(yíng)者需要理性地

　　品牌服裝店經(jīng)營(yíng)者要想擴(kuò)大自己的服裝店的規(guī)模，除了要有雄厚的資金實(shí)力外，還應(yīng)該樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念。一般有以下幾種。 ? ????1．競(jìng)爭(zhēng)觀念 ? ????任何一種形式的服裝店，在市場(chǎng)上并非經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。服裝加

　　對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，發(fā)展分店很簡(jiǎn)單，就是同一個(gè)老板，智慧之選兩個(gè)或更多個(gè)店面，獨(dú)資運(yùn)營(yíng)，由于只有一個(gè)老板，管理控制上比較方便，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)也不涉及和他人如何分配的問題，但是發(fā)展分店也會(huì)有許多問題，服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展分店