好醫(yī)生是一個很有名的醫(yī)藥品牌，該品牌推出的多款產(chǎn)品都有很高的市場銷量，很多創(chuàng)業(yè)者受此吸引，萌生了從事該品牌加盟的創(chuàng)業(yè)想法。但是，并不確定自己是否具有加盟的資格，于是提出了有關(guān)好醫(yī)生加盟條件的咨詢，今天，小編就來詳細回答這

藥店的高需求讓創(chuàng)業(yè)者確定了自己的創(chuàng)業(yè)方向，決定從事此方面的創(chuàng)業(yè)，并且提出了一個有關(guān)十大藥店加盟費的咨詢問題，今天，小編就借助此篇文章進行該問題的回答，如果您對此方面的問題有興趣，可以跟隨小編的腳步一起了解一下吧！

藥店是生活中非常常見的店面了，在大街小巷，都可以看見不同的藥店品牌。然而從事醫(yī)藥行業(yè)的人，大都有開一家藥店的想法。那么藥店加盟條件？藥店怎么加盟？是大家比較想了解的問題。下面針對這些問題，小編以111醫(yī)藥館為例進行介紹。

現(xiàn)在的人一般普通的感冒不會去醫(yī)院，而是選擇去藥店買一點感冒藥，所以在大街小巷中，隨處都能看到藥店。因此開一家藥店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會，那么藥店要自己開好還是加盟？針對這一問題，小編就為大家簡單的介紹一下。

現(xiàn)在市面上的人參皂苷產(chǎn)品較多,因為單糖人參皂苷成分得到廣大用戶認可,很多商家都開始宣傳自己產(chǎn)品含量有多高,可實際上有不少人盲目的選錯,只聽商家的宣傳,而自己不知道如何去鑒別! 1、人參皂苷Rh2和rg3

零售藥店的銷售是需要講究戰(zhàn)術(shù)方法的。對于在不同地理位置、面對不同的銷售人群的藥店，需要有不同的戰(zhàn)術(shù)。 （一）"溫水煮青蛙式"地促銷活動 需要有專業(yè)的企劃部和人力資源部。擅長炒作能夠做到：月月有主題、周周有活動

顧客購買任何商品都會再三的比較，這是人們的一個從眾心理，對于關(guān)乎人們身體健康的藥品更是如此。顧客在進入藥店購藥時，藥店營業(yè)員也會根據(jù)顧客描述的情況推薦藥品的。這些藥品會與市場行情相關(guān)聯(lián)的。因為顧客在購買時，看重的是相對使

如今的市場經(jīng)濟需要經(jīng)營者們必須做出正確的判斷。零售藥店隨著GSP的出臺、藥企軟硬件的標(biāo)準和要求、準入門檻的提高，使它必須拋棄原有的經(jīng)營模式。因此零售藥店需做出以下的戰(zhàn)略調(diào)整。 健康管理中心 健康管理中心的定位

知名藥企大多喜歡跟城市中的連鎖藥店合作，但是隨著當(dāng)前藥企經(jīng)濟在城市中的大幅下滑，他們開始將目光轉(zhuǎn)向縣級藥店?？h級藥店有很強的吸引力，具有一定的創(chuàng)立性，在軟硬件發(fā)面都有著很強的可塑性。由此看來，縣級藥店需要在哪幾個方面做努

試想，一個入職兩個月的藥店員工，在面對顧客的時候，需要顧客給她指出所需藥品陳列的貨位；在結(jié)賬的時候，需要顧客等五分鐘之久，還是不能根據(jù)顧客的姓名而找到顧客的會員卡號。這無形會給顧客留下不好的印象。那么怎樣能讓新員工盡快"

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，藥店行業(yè)也迅速發(fā)展。國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)如果想與國際接軌的話，應(yīng)該在哪方面有所變動呢？在經(jīng)營管理的技巧上應(yīng)該有哪些呢？ 技巧一：創(chuàng)立經(jīng)營 進入21世紀，科學(xué)管理，創(chuàng)立經(jīng)營是加強店管理的新要求，也是提

藥店在創(chuàng)辦初期都會遇到這樣或者那樣的問題。然而主要的問題是資金的缺乏和前期進入醫(yī)藥行業(yè)的障礙。 一般新開一個50平米藥店，直接智慧之選少需要30-40萬元。如果加上經(jīng)營的產(chǎn)品，所需資金數(shù)量將更大，同時，智慧之選經(jīng)營

今年的兩會很好謝幕，對于醫(yī)藥行業(yè)的提案相信很多醫(yī)藥君們都已經(jīng)關(guān)注到了。那么受關(guān)注之一的無非就是醫(yī)保藥店內(nèi)禁止銷售生活類商品。 醫(yī)保是政府給予老百姓的一種福利，是對于人們生活中出現(xiàn)病癥后的一種扶持。這種醫(yī)保福利的初衷

藥店內(nèi)設(shè)立醫(yī)保購藥，一方面方便了有醫(yī)保的人們的需求，另一方面增加了藥店的營業(yè)額。但是自從定點藥店設(shè)立醫(yī)保后，關(guān)于定點藥店的爭議就沒有停止過。 先是獲得資格的醫(yī)保定點藥店為吸引客流，默許醫(yī)保卡購買非藥品，洗發(fā)水、肥皂

零差率是新醫(yī)改貫徹的主要政策，這使風(fēng)靡一時的平價藥店難以繼續(xù)。藥店與緩解機構(gòu)曾存在不對等的競爭地位，一部分零售藥店不得不忍痛失去基本藥物的大部分市場。 為了生存零售藥店被迫調(diào)整進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求多元化轉(zhuǎn)型。于是藥店