近幾年，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了大眾們老生常談的話題。特別是年輕人，都覺得：“打工太累，不如回去創(chuàng)業(yè)?！?/span>

當真的要開始創(chuàng)業(yè)的時候，很多創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)生了這樣的疑問：自創(chuàng)品牌和聯(lián)營到底哪個更有優(yōu)勢呢？如果要聯(lián)營，創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定性又是多少呢？

01. 頭部連鎖品牌帶領市場

回顧2020年，由于事件的影響，實體店的開店率和關門率相差無幾，市場的兩極分化非常嚴重。當自營店還在苦苦支撐時，聯(lián)營品牌已經(jīng)迎來了飛速的發(fā)展。

有關數(shù)據(jù)顯示，有眾多的聯(lián)營品牌的年度開店數(shù)，創(chuàng)立了歷史新高，其中的生態(tài)食品店較為明顯。

事實上，聯(lián)營品牌除了具備人才優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢、資金優(yōu)勢還有系統(tǒng)支持優(yōu)勢等。這就決定在在面臨市場低迷時，比自營的和小品牌反應得更快，能在關鍵時期能夠扭轉(zhuǎn)局勢，將損失降低。

02.自創(chuàng)品牌的艱辛

在選擇創(chuàng)業(yè)模式的時候，首先要搞清楚自創(chuàng)與聯(lián)營兩者之間的區(qū)別。

自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢就是自由，可以按照自己的風格、喜好來規(guī)劃店面。即便是店鋪的地理位置不太好，但是仍有機會用獨特的風格來吸引大眾消費者。

但是，將店面經(jīng)營成“網(wǎng)紅店鋪”是很難的，是需要天時、地利、人和的。

不僅如此，自創(chuàng)品牌的前期比加盟品牌要辛苦百倍。門店選址、店內(nèi)裝修、商品定價、品牌宣傳……都是需要親力親為的。而選擇聯(lián)營品牌，則是省去了這些步驟，只需要借助總部的扶持與品牌影響力，就能產(chǎn)生強大的效應。

自創(chuàng)品牌在開店時，由于沒有影響力，被市場接納的時間相對較長。同時，產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、員工培訓、推銷計劃、市場拓展都得自己做，十分考驗創(chuàng)業(yè)者的能力。

可謂是，一著不慎，滿盤皆輸。

03.結(jié)語

一個品牌的成功并不是一朝一夕就可以達成的，如果在市場上還未站穩(wěn)腳跟，以聯(lián)營的名義斂財，這樣的品牌注定不會久。

創(chuàng)業(yè)者在聯(lián)營品牌時，一定要擦亮雙眼，學會辯證地看待品牌，從自身的述求出發(fā)選擇與自己相匹配的品牌。而不是隨著大眾，人云亦云的盲目跟從。

其實，不管是自創(chuàng)品牌還是聯(lián)營品牌，我們目的就是營收。

所以，一定要選擇在市場上有話語權(quán)的品牌??！