諸多的經(jīng)驗表明，成功的店店主應(yīng)該具備令人稱道的條件，才能與連鎖總公司的經(jīng)營理念一拍即合、共創(chuàng)未來。

　　熱愛做生意。大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協(xié)助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業(yè)的心。這種喜愛的熱誠，可以從態(tài)度上自然流露，使店內(nèi)營造一團(tuán)蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。

　　不厭其“忙”、優(yōu)先工作?！〕沁B鎖店的設(shè)店地點在辦公區(qū)，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應(yīng)提前做準(zhǔn)備。由于店主個人的生活習(xí)慣不同，許多人無法適應(yīng)假日工作的要求，會產(chǎn)失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，店主若能不厭其“忙”，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。

　　遵循連鎖加盟系統(tǒng)的運作。連鎖店一旦上了軌道，由于加盟店主大多具有強(qiáng)烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認(rèn)為店鋪的成功，自身的努力占90。實際上就成功的本質(zhì)而言，總部努力占75，加盟店只占25。因為連鎖加盟店成功的本質(zhì)，應(yīng)該歸功于連鎖總公司多年累積的經(jīng)驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產(chǎn)，是難以用價值來衡量的。加盟店主應(yīng)該明白，連鎖事業(yè)是總部與店主彼此共同的事業(yè)，不要輕易改變連鎖體系的經(jīng)營方式，否則變了質(zhì)的連鎖公司，必定會導(dǎo)致加盟店終的失敗。