茶葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的目標(biāo)
隨著wto的加入,我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密,國(guó)際貿(mào)易中的關(guān)稅作用大幅度降低,技術(shù)法規(guī)的作用將進(jìn)一步提高,我國(guó)茶葉面臨的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。一方面,國(guó)外的茶葉品牌將借其價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入我國(guó)茶葉市場(chǎng),另一方面,我國(guó)的部分茶葉卻因?yàn)椴环蠂?guó)外的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)而屢屢被拒絕入關(guān),給我國(guó)的茶葉企業(yè)造成了很大的損失。在這種情況下,加強(qiáng)茶葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌,使我國(guó)的茶葉符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)于提高我國(guó)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的作用。
對(duì)于一個(gè)茶葉企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理應(yīng)該把做好以下幾方面的工作作為自己的任務(wù)和目標(biāo):
(1)為提高/增加實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃要求運(yùn)行,全面完成茶葉產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保安全等各項(xiàng)要求。
(2)利用茶葉企業(yè)的資源,不斷降低物耗,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,壓縮占用的生產(chǎn)資金,以不斷提高茶葉連鎖加盟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化,要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力),使茶葉企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品,并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn),能夠快速地調(diào)整生產(chǎn),進(jìn)行品種更換。
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